工具表单-岗位价值评估表(海氏).xlsxVIP

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2025-09-17 发布于北京
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工具表单-岗位价值评估表(海氏).xlsx

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海氏评估体系应用说明

海氏评价体系因为具有很多明显的优点而被广泛认同和应用。它的分值设置科学且固定，不受人为因素影响，因而较为公正和客观，而且它采用抽象因素，适应各种不同类型的企业和岗位。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业均采用了海氏评价法。尽管如此，我们还是需要对整个岗位评价工作进行如下说明：

（1）我们的评价均是基于目前的岗位定位及岗位职能来评价的，当公司对岗位的定位及其职能发生变化，应该根据变化情况进行适当调整。

（2）海氏评价体系（其它评价体系也一样）不能解决岗位实际任职时可能出现的以下变化，这些变化中的大部分需要通过实施有效的考核来解决。比如，

�岗位实际任职人员素质低于岗位任职要求的情况。

�实际岗位定位与评测时岗位定位有差异。

�实际岗位工作安排不饱满或安排了比评测要求更简单或更容易的工作。

�岗位设置本身不合理。

（3）海氏评价体系适用通常情况，不能反映工作环境（噪声、粉尘、有毒有害物质危害等）、运行倒班安排等情况，需要通过特殊劳动津贴解决。

（4）在评价程序上，我们组成了有外部咨询专家与各部门中层共同参加的联合评价小组，由外部专家提供因素理解指导及技术支持，各部门中层领导进行岗位定位及价值认定的联合工作方式，整个评价工作均是在公平、公正、客观的基础上，经过多次反复的因素理解，横向和纵向比较的反复比较，最后谨慎选择完成的。

（5）评价结果只是反映各岗位的相对排序，实际的岗位价值需要将评测结果进行纠错和折算处理后，按分值范围进行归级，并与工资级别对应后才能体现。比如甲岗位评价分是436分，乙岗位的评价分是895分，纠错折算后，甲岗位为458分，乙岗位是872分。这并不是这两个岗位的实际价值，只表明，按评价纠错后的分数排队，甲归在分值范围为413-466的11档，乙归在分值范围为859-971的17档等。假如工资体系设计11档的岗位工资为1000元，17档的岗位工资为1500元，则甲岗位的实际价值是1000元，乙岗位的实际价值为1500元。