组织管理学原理.pptVIP

（二）组织设计的权变因素1.战略与结构钱德勒：战略决定结构安索夫：战略追随结构雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺：战略影响组织结构第29页，共80页，星期日，2025年，2月5日战略目标环境组织结构特征防御者战略追求稳定和效益相对稳定的环境严格控制，专业化分工程度高，规范化程度高探索者战略追求快速灵活反应动荡而复杂的环境松散型结构，劳动分工低，规范程度低分析者战略追求稳定效益和灵活相结合变化的适度集权控制，采用有机式和机械式结合第30页，共80页，星期日，2025年，2月5日我们认为，当战略目标的可信度较高时，组织结构追随战略目标；当战略目标的可信度较低时，应该调整战略目标。第31页，共80页，星期日，2025年，2月5日2.规模与结构规模扩大，组织层次增加规模扩大，形成多部门结构规模扩大和年龄增长，规范化增强第32页，共80页，星期日，2025年，2月5日3.技术与结构单件生产大量生产连续生产结构特征低度纵向化低度横向化低度正规化中度纵向化高度横向化高度正规化高度纵向化低度横向化低度正规化有效结构有机式机械式有机式Joan.Woodward的技术、机构与组织绩效关系第33页，共80页，星期日，2025年，2月5日查尔斯·佩罗工程技术手工技术非常规技术常规技术任务可变性