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筹建手册
2（010年版）
万千百货股份有限公司
目录
前言1
第一章万千百货组织架构及职简介2
I股份公司组织架构图2
II各地公司组织架构图3
I【I各地公司部门、岗位设置及人员编制3
第二章新店筹建工作计划7
第三章筹建店工作计划及工作指引11
I新店筹备启动期一开业前360天〜270天11
一、公司核名与注册11
二、招聘及团队组建13
三、预算对接与分解14
四、临时办公地点落实、装修、入驻16
五、项目单位信息对接17
六、市场调研19
匕、培训及团队建设23
八、财务体系搭建23
II新店筹备初期——开业前270天〜180天24
九、定位研讨及确定25
十、卖场深入规划27
H一、企划工作的启动和对接29
十二、编制招商计划30
十三、招商团队分工31
十四、招商培训和启动32
III新店筹备中期——开业前180天〜60天34
十五、证照办理及变更35
十六、乙装工程跟进36
十七、品牌谈判推进37
十八、管理人员招聘38
十九、市场推广启动、企划合作伙伴招募39
二十、招商大会40
二十一、丙装标准确认41
二十二、功能区装修方案确认与跟进42
二十三、标准合同文本确认经营管理各项标准确认43
二十四、合同意向梳理44
二十五、签约标准确定（经营目标初步确认）44
二十六、合同签署44
二十七、专柜设计基础图纸绘制45
二十八、信息系统搭建46
二十九、团队文化建设46
三十、新办公区规划47
三十一、乙装跟进及物业接收标准确认48
三十二、社会公关49
三十三、机电设备接收准备50
三十四、店招、导视的跟进确认50
三十五、储值卡销售准备51
三十六、联盟商户开发52
三十七、VIP开发准备53
三十八、安防系统搭建54
三十九、图纸回收审核55
四十、万千百货新店开业品质管理相关工作的筹备工作56
IV新店筹备后期——开业前60天〜开业后45天57
四十一、营运体系准备58
四十二、供应商进场59
四十三、现场管理60
四十四、装修推进60
四十五、VIP顾客的初期维护和预约61
四十六、卖场美陈招标62
四十七、导购招聘计划编制63
四十八、功能室确认（食堂、仓库……）64
四十九、办公室搬迁及场地交接64
五十、形象推广65
五十一、专柜验收及离场手续清理65
五十二、商品到货情况确认65
五十三、卖场美冻、广告位、橱窗方案确认及实施66
五十四、信息系统培训及POS系统调试运行66
五十五、营运流程确认66
五十六、顾客服务内容及流程确认67
五十七、客服系统调试运行68
五十八、导购员入职手续办理及培训68
五十九、销售一线人员制度及理论培训69
六十、广场资源整合69
六
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