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提升企业领导干部执行力;培训分三类;为什么我们种下龙的种子,收获的划目标:10;AB当组织处于重大转折点的时候;理论不等于实践知道不等于做到目;01什么是执行力影响执行力的主;一、什么是执行力?;执行力:执行和完成任务的能力组;构成执行力的核心流程战略目标运;5%55%30%10%构成执行;把正确的事做正确把正确的事做错;01目标02领导03成员;1.目标萨盖定律一只手表,时间;1.目标目标=指标+程度+时间;领导权威决策:关键时力挽狂澜用;员工:忠诚度01提供员工公平发;4.协作木桶定律:执行力强弱由;0102用制度规范执行力标准;;三、执行型领导的基本素养;注意细节01信守承诺02充分;四、企业领导执行力的提升;组建优秀团队培养执行文化制定科;有挑战性切合实际简单易行;2.组建优秀团队从大雁飞行理论;一个雁群每年可以飞行几万英里,;启示当每一只大雁拍打翅膀时,其;启示当一只大雁离开队伍独行时,;启示如果有一只雁生病或受伤时,;启示当领队的大雁疲倦时,它会退;启示雁群飞行时,后面的大雁会利;评估力人们不会做你希望的事,人;4.培养执行文化“信仰是伟大的;01提高对执行力的认识02“执;说到的要做到,该说的要说到,其;谢谢大家!联系电话:13807;日本人巧探大庆油田
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