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建设银行2025葫芦岛市秋招群面案例总结模板
一、情景模拟题(3题,每题10分,共30分)
题目1:社区普惠金融服务场景应对
情境:
某日,葫芦岛市龙港区建设银行某社区支行迎来三位客户:
1.一位老年客户李阿姨,希望开通手机银行但操作不熟练,多次尝试失败后情绪激动,抱怨银行服务“太复杂”。
2.一位小微企业主王先生,因缺乏抵押物无法获得贷款,急迫地询问是否有政策支持小微经营性贷款。
3.一位年轻客户张女士,咨询“乡村振兴”专项存款产品的利率和购买条件。
要求:
假设你作为该支行大堂经理,在5分钟内分别安抚三位客户,并给出针对性解决方案。请现场模拟对话过程,突出服务技巧和业务知识结合。
题目2:突发事件应急处理
情境:
葫芦岛市某网点发生客户投诉事件:一位客户因排队时间过长,在等候区突然晕倒,旁边客户立即向工作人员求助。此时,你作为现场负责人,需在3分钟内完成以下任务:
1.立即安排同事协助急救,同时安抚其他客户情绪。
2.向晕倒客户家属说明银行处理流程,并承诺后续跟进。
3.简述后续事件记录及部门汇报步骤。
题目3:交叉销售话术设计
情境:
某客户因办理信用卡咨询而来,但该客户已有建设银行储蓄卡,且年龄在35-45岁之间,有购房购车需求。要求:
作为客户经理,在2分钟内通过信用卡业务引导客户了解“房贷优惠分期”“车贷积分还款”等附加产品,并计算一个简单案例说明收益。
二、案例分析题(2题,每题15分,共30分)
题目4:县域农村金融服务创新案例
背景材料:
葫芦岛市某县域支行通过“互联网+农业”模式,联合当地农业合作社推出“气象险+农贷”产品,帮助农户降低灾害风险,同时以合作社信用为基础发放信用贷款。2024年首季度,该产品覆盖农户1200户,不良率低于1%。但该模式面临两大挑战:
1.部分农户对“气象险”认知不足,参保意愿低。
2.贷款审批流程较长,影响农户资金周转效率。
要求:
1.分析该模式成功的关键因素(3点)。
2.提出优化方案(至少2条),并说明可行性。
题目5:数字化转型对银行业务的影响
背景材料:
建设银行葫芦岛分行2024年推出“智慧网点”改造,引入AI客服、智能柜台等设备,但数据显示:
-网点人力成本下降20%,但客户投诉率上升15%。
-部分老年客户因依赖传统服务方式,出现“数字鸿沟”问题。
要求:
1.分析该案例中“效率”与“体验”的矛盾点。
2.提出平衡数字化转型的具体措施(如培训、流程调整等)。
三、政策理解与业务结合题(1题,20分)
题目6:普惠金融政策落地实践
背景材料:
2025年,国家银保监会发布《关于进一步加大小微企业贷款支持力度的通知》,要求大型银行在县域支行的普惠贷款占比不低于30%。葫芦岛市某支行2024年该比例仅为22%,低于分行平均水平。
要求:
结合葫芦岛市经济发展现状(如传统产业占比高、青年创业率低等),设计一套普惠贷款营销方案,需包含:
1.目标客户画像(1类)。
2.营销策略(3点)。
3.风险控制要点(2点)。
答案与解析
一、情景模拟题答案与解析
题目1:社区普惠金融服务场景应对
答案要点:
1.老年客户李阿姨:
-立即上前安抚情绪:“李阿姨,您别着急,我帮您一步步操作。”
-使用简单语言解释手机银行流程,避免专业术语;如需,可约定后续由社区志愿者协助教学。
-赠送“老年人专属服务手册”,承诺次日跟进。
2.小微企业主王先生:
-询问具体经营情况,判断是否符合“信用贷”政策(如连续纳税满3年)。
-若符合,引导其准备营业执照、银行流水等材料,并说明审批周期。
-若暂不符合,推荐“政府增信基金”合作产品,缓解资金压力。
3.年轻客户张女士:
-介绍“乡村振兴”存款产品特点(如利率略高于普通存款,需绑定农业账户)。
-计算收益示例:10万元存期1年,较普通存款多收益500元。
-提问:“您是否考虑未来返乡创业?”若回答是,可顺势推荐小微企业贷款政策。
解析:
-服务技巧需体现“分层分类”,老年客户重耐心,小微企业重效率,年轻客户重产品推荐。
-葫芦岛市县域经济特点需融入话术(如“返乡创业政策”)。
题目2:突发事件应急处理
答案要点:
1.立即指令:“小张,快准备急救包;小王,安抚后面排队客户。”
2.对家属说明:“您放心,我们立即联系120,同时记录情况。后续银行会全程跟进。”
3.部门汇报流程:事件记录表→网点负责人签字→分行风险管理部存档。
解析:
-应急处理需体现“先处理人后处理事”,安抚情绪能减少投诉升级。
-葫芦岛市医疗资源分布需考虑(如“联系最近三院”)。
题目3:交叉销售话术设计
答案要点:
-话术:“王先生,您用卡很活跃,符合房贷优
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