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计件工资考核细则与分配管理办法

一、总则

1.1目的与依据

为进一步深化企业内部分配制度改革，充分调动一线生产员工的积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率和产品质量，实现“按劳分配、多劳多得、绩优酬优”的分配原则，依据国家相关法律法规及公司实际经营状况，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司内直接从事产品生产、且能够明确计量劳动成果的一线操作岗位员工。管理岗位、技术岗位及其他不适宜实行计件工资制的岗位，不适用本办法。具体适用岗位由人力资源部会同各生产部门共同核定并备案。

1.3基本原则

1.按劳分配原则：以员工完成的合格产品数量或有效作业量为主要考核依据，合理确定劳动报酬。

2.公平公正原则：计件单价的制定与调整应科学合理，考核过程与结果应公开透明，确保员工在同等条件下获得公平的劳动报酬。

3.质量优先原则：在注重产量的同时，严格把控产品质量，实行质量否决权，确保产量与质量同步提升。

4.效率与效益相结合原则：鼓励员工提高生产效率，降低生产成本，实现个人收益与企业效益的共同增长。

5.动态调整原则：计件单价及相关考核标准应根据生产工艺、技术水平、市场变化及企业经营状况适时进行评估与调整。

二、组织与职责

2.1人力资源部

作为计件工资管理的归口部门，主要职责包括：

1.负责本办法的制定、修订、解释与监督执行；

2.会同生产、技术、财务等部门制定和审核各工种、各工序的计件单价；

3.负责员工计件工资的汇总、审核与报批；

4.受理员工关于计件工资的申诉，并组织调查与处理；

5.定期对计件工资制度的运行情况进行分析与评估。

2.2生产部门（车间/班组）

作为计件工资的直接执行部门，主要职责包括：

1.负责本部门员工日常生产任务的安排与调度；

2.准确记录员工的生产数量、质量、出勤及各项考核数据；

3.按照本办法规定，及时、准确核算员工的计件工资初步结果，并报人力资源部审核；

4.负责本部门员工关于计件工资疑问的初步解答与反馈；

5.配合人力资源部做好计件单价的测定、修订及相关数据的提供工作。

2.3技术/工艺部门

1.负责制定和修订各产品、各工序的生产工艺标准、工时定额及质量检验标准；

2.为计件单价的制定提供技术依据和支持；

3.参与因工艺改进、技术革新等引起的计件单价调整的评估工作。

2.4质量管理部门

1.负责对员工生产的产品进行质量检验，并提供准确的质量检验报告；

2.严格执行质量否决制度，对不合格品进行界定与处理，并及时将质量信息反馈至生产部门及人力资源部。

2.5财务部

1.根据审批后的计件工资核算结果，负责工资的发放工作；

2.配合人力资源部进行计件工资成本的核算与分析。

2.6工会（或职工代表）

1.参与计件工资制度的制定与重大调整的协商；

2.监督计件工资制度的执行情况，维护员工的合法权益。

三、计件单价的制定与管理

3.1计件单价的定义

计件单价是指员工完成单位合格产品或单位有效作业量所应获得的劳动报酬标准。

3.2计件单价的制定原则

1.以岗定薪原则：计件单价应体现不同岗位的技术含量、劳动强度、责任大小及工作环境的差异。

2.以绩取酬原则：鼓励员工通过提高技能、增加产量、保证质量来提高收入。

3.社会平均水平参考原则：结合本地区、本行业同类岗位的平均工资水平，确保计件单价具有一定的市场竞争力。

4.成本控制原则：考虑企业的实际承受能力和产品成本构成，确保企业的可持续发展。

3.3计件单价的制定方法

1.工时定额法：这是主要的定价方法。根据各工序的标准工时定额和单位工时工资标准计算。

计件单价=单位工时工资标准×单位产品工时定额

其中，单位工时工资标准参照公司相同或相近岗位的计时工资标准及当地劳动力市场价格综合确定。

2.历史数据法：对于长期稳定生产的产品，可参考历史平均先进生产水平和工资发放情况，经测算后确定或调整计件单价。

3.协商议价法：对于新产品、新工艺或临时性、一次性的生产任务，在无法准确测定工时定额时，可由人力资源部、生产部门、技术部门与员工代表（或员工本人）协商确定临时计件单价，事后再根据实际情况进行调整。

3.4计件单价的审批与发布

1.新制定或修订的计件单价，由生产部门或技术部门提出申请，并附详细的测算依据和说明，报人力资源部。

2.人力资源部会同相关部门对申请进行审核、测算与评估，形成初步意见。

3.重要或涉及面广的计件单价调整，应征求工会或职工代表的意见。

4.审核通过的计件单价，报公司分管领导审批后，由人力资源部统一发布执行。

3.5计件单价的调整

出现下列情况之一时，应考虑对计件单