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企业产品项目

风险管理的组织及程序

名目

一、风险管理的程序2

二、风险管理的组织7

三、不确定的水平与风险8

四、考察风险的角度11

、金融风险12

六、危害性风险及其损失14

七、项目基本状况16

八、产业环境分析21

九、建设数字赋能的绿色智造体系25

十、必要性分析26

十一、组织机构及人力资源配置27

劳动定员一览表28

十二、法人治理结构29

十三、进展规划分析43

一、风险管理的程序

无论是个人、企业还是政府机构，风险管理的程序都是大致相同的，这

一过程可以分为如下个步骤。

1.制订风险管理方案

制订合理的风险管理方案是风险管理的第一步。它主要包括：

（1）明确风险管理的目标

风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标。因

此，组织在一开头就要权衡风险与收益，表明对风险的态度。

2（）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系

在实践中，风险管理方案常通过风险管理策略书来表达。

从上面这两张表可以看出，企业和政府在某些风险管理策略方面有共同

之处，但目标就有格外显著的差异了。通用压榨机公司是一家公众持股的公

司，其经营目标是股东财宝最大化，而明尼苏达州州政府的目标就比较难概

括，包括供应社会平安和基础设施、管理商业活动、爱护个人合法权利、执

行法律等。

2.风险识别

风险识别就是识别出公司所面临风险的类别、形成缘由及其影响。这一

过程的重点，包括：

（1）将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类

风险识别的方法有很多，但首先都要了解公司的人员和资产的情况，这

有助于全面地把握风险。

2（）对人和物所面临的风险进行识别与推断

这一步是风险识别的核心，实践中可以依据业务流程的挨进行分析，

也可以依据风险承受对象逐一排查，我们将在第五章介绍一些不同的风险识

别方法。

3（）分析损失缘由

4（）对后果与损失形态进行归类与分析

得出“可能面临风险〃这样的结论并不意味着风险识别工作就完成了，

接下来还要分析风险的影响，是人员损失、财务损失、营业费用损失还是责

任损失。当然，在实践中，这一步经常是和上面一步结合在一起的。

风险识别是风险管理的基础。有将来就有风险，而且将来的风险不仅有

过去曾经面临的这些类型，还可能会面临新的风险，因此，风险识册是一项

制度性、系统性的持续工作，它是风险管理成功的关键。

3.风险分析与评价

风险评估是指在风险识别的基础上，估算损失发生的概率和损失幅度，

并依据个人的风险态度和风险承受力量，对风险的相对重要性以及缓急程度

进行分析。

风险评估既有定性分析的内容，也有定量的分析，它需要肯定的专业技

术学问，如风险估算中概率统计的应用。风险估算是一项极其简单和困难的

工作，尤其是对于那些发生概率低且损失巨大的风险，如核风险，由于缺乏

足够的历史数据，很难应用传统的统计方法进行评估，必需探究新的途径。

得到风险估算的结果以后，公司还要依据自身的风险承受力量对风险给

把握型措施和融资型措施都是从降低期望损失的角度来转变风险的，而内

部风险抑制的作用在于降低将来结果的变动，即降低方差，这使得风险管理者

对将来的推断更有把握。

在实践中，通常将各种风险管理措施进行肯定的优化组合，使得在成本最

小的状况下达到最佳的风险管理效果。我们将在后面的章节中具体争辩这些措

施的选择标准。

5.措施的实施与效果评价

在执行风险管理决策的过程中，风险管理人员一般对风险管理措施有执行

权限，而对管理方面只有参谋权限。例如，当要投保时，风险管理人员可以

选择保险人，设定适当的保险责任限额和免赔额，并就投保事项与保险人商

谈