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企业安全管理建议书（30篇）

企业安全管理建议书篇1

201_年2月6日我有幸参加了安保部主持的安全研讨会，会

听到了很多分管安全或专职安全员的工作心得和合理化建议，触动

很大，也对我在今后的工作有很大的帮助。在这里也谈谈我在工作

中的一些肤浅认识及建议，和大家共同交流一下。

首先我认为在安全工作中有很多同志有一种破窗理论的思想，

这种理论论揭示：别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多

的玻璃。破窗的出现，助长了三种心理：

一是颓废心理c既然衣服已经出现了一个洞，何必在乎衣服

再多几个洞。

二是从众心理,已经有人打破了玻璃，自己接着去打破玻璃凑

凑热闹又何妨。

三是弃旧心理c玻璃打破已经成为旧的无关紧要，于是喜新厌

旧思想终于派了用场。

前事不忘，后事之师。所以说安全工作应该从中吸取教训，深

以为戒。首先要严守安全红线，筑牢安全防线，守护每一扇窗户，

全力以赴确保我们的安全生产大厦不出现破的玻璃，有效根除破

窗现象产生的土壤，防止破窗现象的发生。其次，在无法预知或不

可抗拒的情况下，安全生产大厦一旦出现了第一块破玻璃怎么办，

破窗理论告诉我们，必须做到破窗啥时出，啥时修，出一扇，修一

扇。否则就是一扇又一扇窗户被打破，小洞不补，大洞吃苦，量变

演化成质变，最终破窗理论会得到深刻应验。

这就需要我们安全员要认真对待每一个安全隐患，就是要特别

讲究时效性，今天的事绝不拖到明天去做，解决问题不过夜，破窗

出现了，要立刻、现在、马上去做。修复破窗要讲究方法。要具体

问题具体分析，反复出现的问题要从规律上找原因，普遍出现的问

题要从度上找原因，把握安全生产的规律性、小防大，堵塞漏洞,

消除隐患。要敢于亮剑。安全不保、全盘皆输，针对安全生产中的

诸如破窗等疑难杂症，要找准关键，擂重棒，下猛药，治顽症，确

保安全生产的长治久安。

对于安全管理我个人认为安全检查的目的是查隐患、抓整改、

堵漏洞、保安全。要达到安全检查的应有效果，就必须在懂、活、

新、细、严、狠、恒上下功夫：懂，即要僮业务。检查组成员必须

是安全管理、安全生产技术方面的内行。常言道：行家一伸手，就

知有没有，内行看门道，外行看热闹。

活，即方法要活。安全检查要能及时发现问题，并找出存在问

题的关键，很重要的一点，就是检查的方式方法要灵活多变，做到

常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平时检查与节日检查、

纵向检查与横向检查交替进行，不固守一种模式，增强检查的实效

性。

新，即人员要新。安全检查要各车间互查要进行不断调整，采

用各车间相互交流的办法，从而能在检查中打破常规的思维定势，

体现新思想、新办法、新要求。

细，即检查要细。要坚持做到不检查则已，要检查就要认认真

真、仔仔细细，远与近兼顾、重点与一般兼顾、条件好的地方与条

件差的地方兼顾，横向到边，纵向到底，不留死角，全面覆盖。

严，即要严谨分析。对查出的问题，要进行严谨科学的分析，

找出存在问题的根源，分析存在问题可能带来的后果，提出防范再

次出现类似问题的办法，让大家从中掌握知识，学到经验，吸取教

训。

狠，即要狠抓整改。对查出的事故隐患，要落实整改措施、整

改时间、整改标准加整改责任人，建立整改反馈和复查考核制度，

狠抓整

恒，即要持之以恒。安全工作的长期性、复杂性、巨性和反

复性，决定了安全检查必须做到持之以恒，切不可忽冷忽热，想起

来就搞一次，工作闲下来就抓一回，上级督促安排了就动一下，如

果这样就难以起到警钟长鸣的目的，稳定的安全生产环境就难以形

成。

一个安全