成本主管面试题(某大型集团公司)试题集精析.docxVIP

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成本主管面试题(某大型集团公司)试题集精析

面试问答题（共20题）

第一题

假设你所在的部门负责监控和控制在大型房地产开发项目的成本。项目进行到一半时，你发现实际成本已经超过了预算，超支比例达到了15%。请解释你可能该如何分析超支原因，并提出至少三种具体的行动措施来控制后续成本。

答案：

分析超支原因：

数据核查与核实：首先，我会仔细核对超支数据的准确性和完整性。确保实际成本数据的记录没有错误，核对预算基准是否有变动，避免数据层面的偏差导致误判。

分解超支成本：将整体超支分解到各个成本项（例如：材料、人工、机械、管理费、分包商费用等），找出主要的成本超支点。这可以通过对比预算与实际的差异来

该用户很懒，什么也没介绍

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