制造周期缩短实战.pptVIP

*制造周期缩短实战第1页，共39页，星期日，2025年，2月5日生产方式革新的思考方式根据流程生产化的生产方式的革新提高流程生产化Level的小Lot生产化能把流程生产化LevelUp的工程能力的向上?为了生产L/T缩短,在工·库存缩减的生产方式的革新第2页，共39页，星期日，2025年，2月5日1.生产L/T缩短的思考方式1)生产L/T?:从生产投入到入库之间的时间[LeadTime:从计划到制品化所需时间从定货到交货的时间]2)生产L/T的组成要素a.待加工b.加工c.待Lotd.待搬运e.搬运?生产方式革新的思考方式Ⅰ.生产LeadTime的缩短第3页，共39页，星期日，2025年，2月5日2.生产L/T缩短的思考方式和手段1)消除停滞a.消除待工程b.消除待搬运c.消除待Lot2)加快加工a.消除编制性Lossb.缩短精密加工时间c.并列加工d.统合工程3)缩短搬运时间a.缩短搬运距离b.加快搬运c.搬运与加工的并列化第4页，共39页，星期日，2025年，2月5日1.在工·库存的作用1)缓冲需求散布的作用2)包容制造或者传达的不确实性的作用3)加大因大量购入·大量生产的效果的作用4)吸收工程间的生产能力的Unbalance的作用5)缩短纳期或接受定单期限的作用2.在工·库存缩减的思考方式和手段1)对应需求变化而制定2)稳定制造L/T时间3)实行有效率的小Lot生产4)保持工程间生产能力的Balance5)缩短制造L/TⅡ.在工·库存缩减(在生产方式方面)第5页，共39页，星期日，2025年，2月5日Ⅲ.生产方式革新的大纲?为了生产方式革新的3步骤1)流程化生产2)小Lot生产化3)工程能力的提高?流程生产化的Level1)第1Level:将分段工程连接起来2)第2Level前工程配合后工程生产Speed的Timing，生产·供应所需物件的生产的同期化3)第3Level按照最终工程品种别需求量的比率，分配物件的平准化生产4)第4Level无成品库存，只按照顾客需求的顺序来生产物件的混流生产第6页，共39页，星期日，2025年，2月5日?小Lot生产化1)改善准备交替2)生产方式的Flexible化3)搬运方法的改善?工程能力的提高1)C/T的缩短2)根据设备保全的工程能力的稳定化3)因不良减少的品质Level的提高4)现品管理力的强化第7页，共39页，星期日，2025年，2月5日?为了生产L/T缩短,在工·库存缩减的生产方式的革新生产方式革新的思考方式根据流程生产化的生产方式的革新提高流程生产化Level的小Lot生产化把流程生产化LevelUp的工程能力的向上第8页，共39页，星期日，2025年，2月5日Ⅰ.连接分段工程的Line生产化·物品具有一定的流程·物件按投入的顺序完成·物件按一定的速度(LineC/T)流过工程间技能别生产1.切割工程2.洗槽工程3.穿孔工程①②③④⑤51510①②③④⑤①②③④⑤0制造L/T15分时间(T)?根据流程生产化的生产方式的革新1.Line生产化