薪酬分配与管理的基本原则.pptVIP

刘智强《薪酬管理》课件刘智强《薪酬管理》课件薪酬分配与管理的基本原则第1页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件竞争性原则公平性原则激励性原则合法性原则均衡性原则经济性原则主要内容：第2页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件竞争性原则均衡性原则六大原则公平性原则内部公平性个人公平性分配公平性程序公平性激励性原则经济性原则对外对内合法性原则薪酬分配与管理原则第3页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件一、竞争性原则第4页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件定义外部竞争性就是要求公司支付的薪酬水平在同行业或同地区中处于平均水平以上，以利于吸引、保留公司需要的人才，并较好地发挥薪酬的激励作用（三大薪酬效能：招聘效能、员工保持效能、激励效能）第5页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件外部竞争性的解决办法薪酬调查外部竞争性首先依赖于对企业相关劳动力市场的薪酬调查，并将薪酬调查的结果结合企业的薪酬战略，作为确定企业薪酬政策线的主要依据，从而使企业的薪酬水平在相关劳动力市场上具有竞争力第6页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件外部竞争性的测量指标市场分位数市场指数员工自愿流动率第7页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件（1）市场分位数市场分位数即所得收入在市场中所处的百分位低位数（p25）、中位数（p50）、高位数（p75）计算岗位的市场竞争力举例：工程师岗位的市场薪酬数据：6500；5700；3280；4600；7800；2600；4900；5700；3800；4360计算p25和p75第8页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件计算过程：V=25%×(10+1)=2.75p25为下数第2.75个数据，也就是在第2与第3个数据之间的一个数值因此，p25=3280+0.75*(3800-3280)=3670下面请大家自己计算P75薪酬排序780010650095700857007490064600543604380033280226001先对数据进行排序V=8.25;p75=5700+0.25*(6500-5700)=5900第9页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件图示法：低位数中位数高位数本公司岗位11800230029002510岗位22200360046003400岗位33700443058004300岗位44100580071005300岗位55890730092006100岗位6852013000180008100第10页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件第11页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件课外作业在武汉市指导工资中，选择你所在单位的5个典型岗位，画出四条曲线：中位线，低位线，高位线，你所在公司报酬线第12页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件（2）市场指数市场指数：实际平均工资/市场平均工资举例：某公司人力资源部市场指数职位名称员工人数实际平均工资市场中位数市场指数%人事代理4196002270086资深薪酬专家2257002800092保险主管1330003350099培训经理14100039500104人力资源总监14500044000102第13页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件（3）员工的自愿离职率自愿性离职与薪酬的联系非常紧密第14页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件二、公平性原则第15页，共39页，星期日，2025年，2月5日*刘智强《薪酬管理》课件定义内部公平性即内部一致性，是指组织中的不同人员能够根据其岗位价值和贡献大小来获取报酬，二者具有对等性和一致性。薪酬的公平性包括内在公平性、个人公平性、分配公平性和程序公平性：内在公平性要求各岗位的薪酬水平与岗位的实际价值相符合→同工同酬。个人公平性要求同一岗位上不同贡献的员工享受不同的薪资待遇→同功同酬。分配公平性又称结果公平性