IT项目主管面试题(某大型央企)精练试题精析.docxVIP

IT项目主管面试题(某大型央企)精练试题精析

面试问答题（共20题）

第一题：

项目成本管理与质量管理如何并进？

答案:

在IT项目中，成本控制与质量保证是一项平衡但相辅相成的工作。项目经理需要运用多个策略和管理机制来实现两者的并进。下面提供几个关键性作法：

制定综合性的项目计划：一个项目的具体实施应当是从一开始就对成本和质量有全面的规划。例如，在项目启动阶段同时制定成本预算和质量计划，确保两者都在小男孩辅导期间考量到。

合理的资源分配：合理分配项目资源，比如人力资源、设施资源和财务资源，要根据情况灵活调配。避免在短期内过度压缩成本，这可能会牺牲质量。

设立项目里程碑：设立清晰的项目里程碑，并能按时按质完成。里程碑的设置要确保可以监控项目进度和质量，同时可以控制项目成本的支出。

使用敏捷开发原则：采用敏捷开发方法，通过迭代和增量交付，能确保项目可以按阶段审视质量与成本的表现，从而及时调整项目管理策略。

持续的质量改进与成本控制：通过持续的质量审计和成本效益分析，检测项目进度，维持项目质量的同时不断优化成本控制策略。

沟通与管理透明：与所有相关方保持良好沟通，可以确保成本与质量的透明度，并能在出问题时快速响应。

解析:

此题旨在评估应聘者在实际项目管理实践中是否能够应对平衡质量与成本的挑战。答案给出了综合性的解决方案，并从中可以看出成功的项目管理需要对资源、时间、人员沟通以及成本与质量的平衡等多个方面精准把握。这样的提问方式更加全面、多元化，而且切合项目的实际管理情况。

第二题

请结合你过往的项目经验，谈谈你如何进行IT项目的风险管理，特别是针对大型央企的项目，有哪些特殊的风险点和应对策略？

答案：

(回答思路：

阐述风险管理流程：首先，我会强调风险管理是一个持续的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个关键阶段。

结合央企特点识别风险：

政策法规风险：央企通常受到严格的行业监管和政策法规约束，例如数据安全、网络安全、合规性要求等。我会举例说明如何识别这些风险，例如，通过关注国家相关法律法规、行业政策的变化，以及内部的合规要求。

内部流程风险：央企的流程通常较为复杂，部门之间的协调难度较大。我会举例说明如何识别这些风险，例如，通过了解公司组织架构、部门职责、审批流程等，识别潜在的流程瓶颈和信息不畅问题。

技术风险：央企的项目往往涉及新技术、新平台的引入，存在技术路线选择、技术成熟度、系统集成等方面的风险。我会举例说明如何识别这些风险，例如，通过进行技术调研、评估技术方案的可行性、以及测试技术的稳定性来识别潜在的技术风险。

信息安全风险：央企对信息安全的要求非常高，需要确保项目在实施过程中不会泄露敏感信息或被黑客攻击。我会举例说明如何识别这些风险，例如，通过进行安全评估、制定安全策略、以及实施安全措施来识别潜在的信息安全风险。

人员风险：央企的项目团队可能人员流动性较大，或者存在人员技能不足的问题。我会举例说明如何识别这些风险，例如，通过了解项目团队的构成、人员技能水平、以及人员稳定性来识别潜在的人员风险。

阐述风险评估方法：我会说明如何对识别出的风险进行评估，常用的方法包括定性分析和定量分析。例如，使用风险矩阵对风险的可能性and影响进行评估。

阐述风险应对策略：针对不同的风险，我会说明可以采取的应对策略，主要包括：

风险规避：通过改变项目计划或方案来避免风险的发生。例如，选择成熟的技术方案来规避技术风险。

风险转移：将风险转移给第三方，例如，将部分开发工作外包。

风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。例如，加强信息安全管理来减轻信息安全风险。

风险接受：对于一些影响较小的风险，可以选择接受并制定应急预案。例如，对于一些潜在的技术风险，如果影响较小，可以选择接受并制定相应的应急预案。

举例说明：最后，我会结合过往的实际项目案例，具体说明如何应用风险管理方法识别、评估和应对风险，例如，在某央企的数据安全项目中，如何识别数据泄露的风险，如何评估风险的影响，以及如何采取措施来降低风险。)

(解析：

考察点：指考生对IT项目风险管理的理解和实践经验，以及对大型央企项目特殊风险的认识。

考察目的：评估考生是否具备识别、评估和应对IT项目风险的能力，能否针对大型央企的特殊环境进行风险管理。

评分标准：回答应逻辑清晰，内容全面，结合实际案例，能够展现考生的风险管理能力和经验。

注意：这只是一个示例答案，考生在实际面试中应根据自身的实际经验和项目情况，进行针对性的回答，展现自己的能力和优势。)

第三题

在你负责的一个大型IT项目中，遇到了非常紧急的核心功能需求变更，该变更有可能影响项目按期交付。而该需求来自公司高层领导，并且与外部的一个重要合作伙伴息息相关。你将如何处理这个局面