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最满意会长、团支书应具备素质

最满意会长、团支书应具备的素质

会长对于一个协会来说处于核心的位置，要在宏观上、全局点上对协会进行管理、控制。

作为一个优秀的会长，我认为应该具备以下素质：

一、有想法。会长全局领导协会的发展，想要协会在现有基础上更进一步就要根据协会现行的优缺点加上自己的想法来进行改良。对于日常工作，除了按照协会章程来进行以外要有对传统做法的质疑、改良意识和能力，这样可使较为呆板的日常工作进行得更为有效率更为制度化。对于内部建设方面，要有那个眼力去看透整个协会有种种问题存在的本质原因在哪里，并找到相应的坚决方案，通过自己独特的想法来使协会内部建设做得更好。对于举办活动方面，能够有独特的创新意识能够策划好一个较为吸引人的活动;并在举办活动的过程中，能够根据以往协会举办活动时出现的问题结合自己的想法，对协会在举办活动这一项目中尽量将不足减到最低。

二、有魄力。作为会长你有想法后就要有行动、改良的魄力。对于我们创协来说，在社团的章程内，在基于已经优于其他社团的条件上，在上一届理事会所形成的一些成文或不成文的规定、传统上，要有那个胆量、魄力去改变它、优化它，去使协会更进一步。

三、有全局观念。对于协会一年的工作要有一个整体的规划，并能够阶段性的来进行发展;对于协会各部门要统筹全局、分配安排。对于协会的发展也要树立各个方面同时进步发展的概念，而不是重活动轻内部建设，亦或反之。

四、有亲和力。无论对于各理事会成员、干事亦或会员，都要变现足够的亲和力，用自己的这种让人性魅力将所有人凝聚起来。

五、社交能力强。有良好的人际交往能力，这不仅能够更好的协调协会内部各人员相处问题，还能够凭此来为协会争取较好的外部条件以及适时的帮助。

六、知人善任。各协会的新一届理事会成员由会长任命，作为会长应将合适的人放在合适的岗位上，发挥其最大才能。

七、有口才。能够恰当的表达自己的观点，会总结，会发言，说出的话让人信服。

团支书是协会的思想工作者，是连接协会与社联的纽带，在整个协会中发挥着不可或缺的润滑、调节作用。

作为协会的一名团支书，我认为至少应该有如下素质：

一、具有超强的人际交往能力及协调能力。

首先，团支书的职责之一就是协调各理事会成员之间、各部门之间、各干事之间、部长与干事之间的关系。要做到这一点就必须与协会所有成员都熟悉并对之有一定的了解，在处理协会内部人员相处的问题上要根据各人的性格特点，有一定变通地来处理，恰如其分地来处理各方关系，为协会营造一种团结积极向上的氛围。再者，作为协会与社联沟通的纽带，除了传达社联的一些精神、要求外，也要处理好协会与社联之间的关系，最大限度地为协会本身争取尽可能多的利益，为协会成员争取利益。

二、有敏锐的观察力。首先，鉴于团支书人员润滑剂的作用，要尽可能及时地了解各理事会成员、各干事的思想动态，发现问题并及时解决问题，做好经常性的思想工作。再者，通过敏锐的观察可对各干事性格优缺点有一定了解，凭此来挖掘可塑人才，配合会长做好培养、选择接班人的工作。

三、工作细心、有耐心。作为团支书需要掌握了解理事会成员及干事的详细资料和工作业绩，记录个人活动、会议及平时的表现情况，以此来作为年终的考核标准，这是个繁琐、费时的工作，需要工作细心并且有耐心。

四、有责任心。团支书不似会长，主管的是整个协会的发展运行情况，重在外部建设，当一件事情做得好或一个活动举办得好时会有很显著的成效。而团支书相反其工作重心是在内部方面，对于内部建设，这是一个日积月累的过程，要长期坚持下来才会看到效果，所以在有耐心的同时也要有超强的责任心，怀着对协会负责、对干事负责的态度，不要因为现阶段看不到功效就懈怠下来，勤勤恳恳地做好本职工作。

五、口才好。作为团支书要经常做思想工作就要有良好的语言表达能力，说出来的话能够说服人。