组织行为学个体心理与行为PPT资料.pptxVIP

组织行为学个体心理(xīnlǐ)与行为;（优选）组织(zǔzhī)行为学个体心理与行为;3、动机与行为(xíngwéi)

动机有三种特征：原发性、内隐性、实践活动性。

动机有三种机能：

①始发机能；②导向选择机能；③强化机能。

动机是产生行为(xíngwéi)的动力

行为(xíngwéi)是动机的外在表现;二、激励机制

1、概念(gàiniàn)

激励：激发人的动机的心理过程。

2、激励模式

①激励模式之一;②模式(móshì)之二;3、激励机制

是指激励赖以运转(yùnzhuǎn)的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。

Mn=(Bn-1,G0)Bn=f(P,Mn)

M：刺激变量（外界目标）n=1，2，3，4……m(激励机制）。

G0：组织目标

B：反应变量（行为）

P：机体变量（个体特征，需要和动机）

;第二节个体的认知心理(xīnlǐ)与管理;二、社会知觉的内容

社会知觉就是(jiùshì)对人的知觉。

社会知觉的分类：

①对人的知觉

②人际知觉

③自我知觉

④角色知觉;;三、影响(yǐngxiǎng)知觉准确性的因素;相似(xiānɡsì)率;四、判断他人(tārén)时常走的捷径

1、第一印象效应（首因效应）

2、晕轮效应

3、近因效应

4、定型效应（定势效应）

5、似我效应

6、对比效应

;五、归因理论

1、归因理论是说明和分析人们行为活动因果关系的理论。人们用它来解释、控制和预测相关的环境，以及随这种环境而出现的行为。

2、归因理论研究的基本(jīběn)问题

⑴人们心理活动发生的因素分析；

⑵社会推论问题；

⑶行为的期望与预测。;例如(lìrú)：对失败的归因;六、知觉与个人决策

1、知觉与决策的关系

决策是对于问题的反应，而对问题的存在和所需要的认识是一个知觉问题。

另外，任何一个决策都需要对信息进行解释与评估(pínɡɡū)，哪些资料与决策有关；每一个方案的优点和缺点，都与决策者的知觉过程有关。

2、个体最优化决策的步骤;①弄清决策需要(xūyào)；

②确定决策标准；

③给标准分配权重；;大学

标准;标准;第三节个性(gèxìng)与行为;二、气质与行为

1、气质的含义：

气质是人典型的稳定的心理特点。是人天生的、表现在心理活动动力方面的个性心理特征。

2、气质的类型(lèixíng)与特征

系统的气质学说最早是由古希腊的医生希波克拉底（Hippocrates,公元前460-公元前377年）和罗马医生盖伦（Galen,129-200）提出的。他们用人体的体液解释气质缺乏科学依据，但这种分类是从实际生活中概括出来的，具有朴素的唯物主义的思想。;四种体液：血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁。四种体液含量多的人依次为：多血质、粘液质、胆汁质、抑郁质四种类型。其一般特征为：

胆汁质：情绪兴奋性高，反应迅速，心境变化剧烈，抑制能力较差。

多血质：情绪兴奋性高，思维言语动作敏捷，心境变化快但强度不大，稳定性差。

粘液质：情绪兴奋性和不随意反应都较低，沉着冷静，情绪稳定，深思远虑，思维言语动作迟缓。

抑郁质：感受性强，善于觉察细节，艰危知著，细心谨慎，敏感(mǐngǎn)多疑。;气质(qìzhì)的血型分类：

A型：温和，老实、稳妥、多疑、顺从、依赖性强；

B型：感觉灵敏、镇静、不怕羞、喜欢社交、好管闲事；

AB型：A型与B型的混合型。

O型：意志坚强、好胜、霸道、有胆识、控制欲强、不愿吃亏。;3、气质在组织管理活动中的作用：

1）根据人的气质特征来合理调动人的积极性，合理用人。

2）根据人的气质特征来合理调整组织结构，增加团体战斗力。

3）根据人的气质特征来做好思想(sīxiǎng)工作。;三、性格与行为(xíngwéi)

1、性格是一个人对现实的态度和习惯的行为(xíngwéi)方式中所表现出来的较为稳定的心理特征。

2、特点

①性格是个体对社会环境较为稳定的态度和行为(xíngwéi)方式；

②性格是稳定的独立的心理特征；

③性格是个体的本质属性，在个体心理特征中起核心作用；;④性格有复杂的结构。

构成结构的特征可以依据(yījù)态度体系、情绪、意志、理智等来划分。

态度：对人、对待生活、对待自己、对待劳动产品的态度；

情绪：强度的稳定性、强度、持久性及指导心境等方面；

意志：明确的目的性、纪律性与散漫性，独立性与易受性，果断与优柔寡断等；

理智：指