2025年劳动经济学专业题库—— 企业管理者的领导风格与员工绩效的关系分析.docxVIP

2025年劳动经济学专业题库——企业管理者的领导风格与员工绩效的关系分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。）

1.小王刚接手一家初创公司的管理，他倾向于采用民主式的领导风格，经常与员工讨论决策，鼓励大家集思广益。根据领导风格理论，这种做法最有可能带来的影响是：

A.员工满意度大幅提升，但决策效率较低

B.决策质量显著提高，但员工责任感减弱

C.团队凝聚力增强，但创新动力不足

D.员工参与度高，但管理成本增加

2.某制造企业老板李总，平时管理风格非常严格，要求员工必须遵守所有规章制度，一旦发现问题就严厉批评。这种领导方式在短期内可能带来的好处是：

A.员工行为规范，生产效率快速提升

B.员工服从度高，企业凝聚力增强

C.问题发现及时，整改效果显著

D.员工积极性高，创新意识浓厚

3.在研究领导风格与员工绩效的关系时，学者张教授发现，当任务本身比较简单重复时，采用独裁式领导可能会比民主式领导带来更高的绩效。这种现象最可能的原因是：

A.简单任务不需要太多决策参与，独裁更高效

B.员工在简单任务中更依赖明确指令，减少混乱

C.独裁领导能快速解决简单问题，节省时间成本

D.员工在简单任务中缺乏自主性，独裁更符合人性

4.某互联网公司的HR总监王女士，推行了一种参与式领导制度，鼓励各级管理者定期与下属进行一对一沟通，共同制定工作目标。这种做法最符合哪位学者的理论观点：

A.赫茨伯格的双因素理论

B.费德勒的权变理论

C.勒温的三种领导风格理论

D.参与式管理的实践理念

5.当一位项目经理采用教练式领导风格，不断给团队成员提供反馈和指导时，最可能发生的情景是：

A.团队成员技能快速提升，但工作压力增大

B.项目进度稳步推进，但团队冲突增加

C.员工满意度提高，但管理难度加大

D.团队凝聚力增强，但创新动力不足

6.研究显示，在知识型行业中，采用变革型领导风格的企业，其员工创新绩效往往更高。这种现象最可能的原因是：

A.变革型领导能激发员工内在动机，促进创新

B.知识型工作需要更多自主性，变革型领导更合适

C.变革型领导能提供必要资源，支持创新活动

D.知识型员工更看重认可，变革型领导能满足需求

7.一位工厂车间主任张师傅，发现自己在管理一线工人时，采用严厉的监督式领导反而能提高生产效率。这种经验最符合：

A.非正式组织理论

B.X理论的人性假设

C.Y理论的人性假设

D.权变理论的情境匹配原则

8.某跨国公司CEO采用授权式领导，将决策权下放到各个事业部。这种做法在初期最可能遇到的问题：

A.员工责任感增强，但执行标准不一

B.决策效率提高，但风险控制难度加大

C.组织灵活性增强，但沟通成本增加

D.员工满意度提高，但管理难度降低

9.在研究领导风格对团队绩效的影响时，学者发现交易型领导在短期任务中效果显著，但长期来看，变革型领导可能更有优势。这种现象最可能的原因是：

A.交易型领导能快速建立绩效预期，变革型领导能激发持续动力

B.交易型领导适合简单任务，变革型领导适合复杂任务

C.交易型领导关注短期结果，变革型领导关注长期发展

D.交易型领导需要明确目标，变革型领导需要创造愿景

10.一位新晋部门经理李经理，发现前任经理采用的放任式领导导致团队效率低下。李经理最应该采取的改进措施是：

A.建立严格的规章制度，加强监督

B.提供明确目标和工作指导，增加支持

C.鼓励员工自主决策，减少干预

D.组织团队建设活动，增强凝聚力

11.在研究不同文化背景下领导风格的有效性时，学者发现，在集体主义文化中，员工可能更偏好：

A.独裁式领导，强调集体利益

B.民主式领导，重视参与决策

C.变革型领导，激发个人潜能

D.教练式领导，提供全面支持

12.一位销售总监发现，当市场环境变化快时，采用灵活的权变式领导比固定的领导风格更能取得好业绩。这种现象最符合：

A.路径-目标理论

B.权变理论

C.超越型领导理论

D.参与式管理理论

13.在研究领导风格对员工离职率的影响