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2025年CEA卓越执行力专家备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在制定项目计划时，首先需要确定的是（）

A.项目预算

B.项目目标

C.项目时间表

D.项目团队成员

答案：B

解析：项目计划的核心是明确项目要达成的目标。只有明确了目标，才能合理地制定预算、时间表和确定团队成员。目标不明确的情况下，其他计划内容将缺乏依据，难以实施。

2.以下哪项不属于执行力要素（）

A.沟通能力

B.决策能力

C.创新能力

D.时间管理能力

答案：C

解析：执行力要素通常包括沟通能力、决策能力、时间管理能力、问题解决能力、团队协作能力等。创新能力虽然重要，但更多体现在战略层面，而执行力侧重于将计划付诸实施的效率和效果。

3.在执行任务过程中，发现原计划不可行时，应首先（）

A.坚持原计划，不轻易改变

B.立即停止执行

C.向上级汇报，寻求新的解决方案

D.自行修改计划，继续执行

答案：C

解析：执行过程中遇到问题是很常见的。当发现原计划不可行时，最稳妥的做法是及时向上级汇报，共同分析问题，寻求新的解决方案。坚持原计划可能导致资源浪费或目标无法达成，立即停止或自行修改都缺乏科学依据和授权。

4.有效的团队沟通应注重（）

A.单向信息传递

B.定期信息同步

C.随意进行讨论

D.仅关注坏消息

答案：B

解析：有效的团队沟通需要确保信息的及时、准确和完整传递。定期信息同步有助于保持团队成员对目标和进展的共同认知，促进协作。单向传递无法保证信息被理解，随意讨论缺乏效率，只关注坏消息则不利于团队士气和发展。

5.在项目管理中，用于衡量项目进展的关键指标是（）

A.项目成本

B.完成百分比

C.项目范围

D.团队满意度

答案：B

解析：完成百分比是直观反映项目进展程度的核心指标，它表明计划完成的工作量与总工作量的比例。成本、范围和团队满意度都是项目的重要方面，但它们不直接衡量进展本身。

6.面对复杂多变的环境，提升执行力的关键在于（）

A.严格遵循既定流程

B.增强应变能力

C.提高决策效率

D.增加人员投入

答案：B

解析：复杂多变的环境要求执行者不能固守僵化的流程，必须具备分析变化、适应变化并灵活调整行动方案的能力。应变能力是确保任务在动态环境中得以有效完成的关键。

7.在执行决策时，以下哪项做法最为重要（）

A.迅速行动，不问结果

B.等待完美时机再行动

C.确保决策符合个人意愿

D.评估决策风险并制定预案

答案：D

解析：执行决策不是盲动，需要在行动前充分评估潜在的风险，并提前制定应对预案，以应对执行过程中可能出现的偏差和问题，确保决策能够顺利实施并达到预期效果。

8.当团队成员之间出现意见分歧时，有效的处理方式是（）

A.强行压制不同意见

B.让分歧者自行协商

C.组织讨论，寻求共识

D.将分歧上报，由领导决定

答案：C

解析：团队意见分歧是正常的，关键在于如何建设性地处理。组织讨论可以让成员充分表达观点，进行沟通理解，在相互尊重的基础上寻求能够被大多数人接受的共识方案，这有助于维护团队和谐并提升决策质量。

9.为了确保长期目标的实现，执行力需要（）

A.仅在项目初期发挥关键作用

B.持续不断地跟进和调整

C.仅在遇到困难时才加强

D.完成短期目标后即停止

答案：B

解析：长期目标的实现是一个持续的过程，需要将执行力贯穿始终。这意味着需要不断地跟踪进展，评估效果，根据实际情况调整策略和行动，确保始终朝着目标前进。

10.在执行过程中，发现资源不足时，应首先（）

A.私下截留其他部门资源

B.按原计划继续执行，不报告

C.向上级或资源提供方说明情况，寻求支持

D.自行减少项目内容以适应资源

答案：C

解析：资源不足是执行中常见的挑战。最负责任的做法是及时、如实地向上级或资源提供方反映情况，详细说明资源缺口及其对项目执行的影响，共同商讨解决方案，如申请额外资源或调整计划。

11.在进行时间管理时，首先要做的是（）

A.制定详细的工作计划表

B.确定优先处理的事项

C.清理工作区的杂物

D.安排短暂的休息时间

答案：B

解析：时间管理的核心在于有效利用时间完成目标。在制定计划或进行其他时间管理活动之前，必须首先明确哪些任务是重要的、紧急的，即确定优先次序。只有知道了什么是优先事项，才能合理分配时间，制定出有针对性的计划，并有效避免被不重要的事情干扰。

12.绩效考核的主要目的是（）

A.对员工进行惩罚

B.识别员工的不足并立即纠正

C.激励员工并促进组织目标的实现

D.作为裁员的主要依据

答案：C

解析：绩效考核是一个系统性的管理过