国有企业改革重组工作实施方案.pptxVIP

国有企业改革重组工作实施方案概述本方案旨在推动国有企业改革重组，提升国有企业活力和竞争力，实现国有资产保值增值。EWbyEttyWan

改革重组的目标和原则提升国有企业活力改革重组旨在增强国有企业竞争力，促进国有经济高质量发展。增强国有企业竞争力改革重组将优化国有企业布局，推动国有企业做强做优做大，提升市场竞争力。优化资源配置改革重组将优化资源配置，提高国有资产配置效率，促进国有资本保值增值。完善公司治理改革重组将建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高国有企业治理水平。

改革重组的主要任务优化企业布局整合同类企业，加强优势企业，退出低效企业，实现国有资本的集中和优化配置。提升企业竞争力通过重组，增强企业规模和实力，提高市场竞争力和盈利能力，推动国有经济高质量发展。促进企业合作鼓励国有企业之间以及国有企业与民营企业之间的合作，实现优势互补，共同发展。完善公司治理建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高国有企业治理水平，提高企业管理效率。

国有企业分类改革战略性企业重点关注国家战略需求，在关键领域发挥引领作用。包括基础设施、能源资源、国防军工等。竞争性企业面向市场竞争，以盈利为目标，主要参与市场竞争，不断提升自身竞争力。公益性企业以社会公益为目标，主要承担社会责任，提供公共服务，保障社会民生。混合所有制企业鼓励国有资本与社会资本混合，实现优势互补，提高企业活力。

国有企业混合所有制改革1引入社会资本鼓励国有企业引入社会资本，扩大企业股权结构，增强企业活力。2完善治理结构建立科学的法人治理结构，规范股权关系，明确权利义务，优化决策机制。3激发市场活力促进国有资本与社会资本的有效融合，增强企业竞争力，提高市场效益。4防范风险控制制定完善的风险防范措施，确保国有资产安全，维护国有企业利益。

国有企业现代企业制度建设产权清晰明确国有企业的产权关系，确保国有资产所有权和经营权的有效分离，提高国有资产管理效率。权责明确建立完善的公司治理结构，明确各方权利和责任，形成科学有效的决策机制、执行机制和监督机制。管理科学建立现代企业制度，加强公司治理，完善内部控制体系，提高企业管理水平和经营效率。监督有效加强对国有企业的监督管理，建立健全内部审计和外部监督机制，防范和化解风险。

国有企业资产证券化拓宽融资渠道通过发行股票、债券等方式，拓宽融资渠道，增加企业资金来源，为企业发展提供资金保障。提高资产流动性通过将非流动资产转化为可交易的证券，提高资产流动性，降低企业融资成本。优化资本结构通过资产证券化，调整企业资本结构，降低负债率，提高企业抗风险能力。增强企业透明度通过资产证券化，提高企业透明度，增强投资者信心，促进企业健康发展。

国有企业兼并重组整合资源优化国有企业布局，集中优势资源，提高资源利用效率。增强实力扩大企业规模和市场份额，提升行业竞争力，实现做强做优做大。促进发展实现企业转型升级，提升盈利能力，推动国有经济高质量发展。

国有企业人事制度改革建立现代人事管理制度完善岗位设置、招聘录用、绩效考核、薪酬分配、培训发展等制度，建立科学、规范、高效的人事管理体系。加强干部队伍建设加强干部队伍政治素质、业务能力、作风纪律建设，培养选拔忠诚干净担当的优秀人才。完善人才激励机制建立以能力、业绩、贡献为导向的人才激励机制，充分调动人才积极性，激发企业创新活力。促进人才流动建立畅通的人才流动机制，促进优秀人才在企业内部流动，优化人才配置，提升企业整体竞争力。

国有企业薪酬分配制度改革建立科学合理的薪酬体系以绩效为导向，建立科学合理的薪酬分配体系，确保薪酬分配的公平、公正、公开。完善绩效考核机制建立科学有效的绩效考核指标体系，将绩效考核与薪酬分配紧密挂钩，提高企业效益。加大激励约束力度建立有效的激励机制，对优秀人才进行奖励，对不合格人员进行淘汰，提高企业整体素质。加强薪酬管理制度建设完善薪酬管理制度，加强薪酬信息公开，接受社会监督，维护企业利益。

国有企业经营机制创新1市场化机制充分发挥市场机制作用，建立健全企业自主经营、市场竞争、优胜劣汰的机制。鼓励企业参与市场竞争，提升盈利能力，实现可持续发展。2激励机制建立完善的激励机制，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，提高企业效益。3约束机制加强对企业的监督管理，建立有效的约束机制，防止企业出现违规行为。4创新机制鼓励企业加大科技研发投入，加强人才引进培养，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力。

国有企业党建和企业文化建设加强党的领导坚持党对国有企业的领导，加强党的建设，发挥党组织的政治核心作用，确保国有企业始终沿着正确方向前进。培育企业文化培育积极向上、团结协作、务实高效的企业文化，引导企业员工树立正确的价值观，形成良好的企业风气。提升员工素质加强企业员工的思想政治教育和职业道德教育，提高员工的