编号：964 2019-2023 战略管理.pptxVIP

20XX比亚迪战略管理分析与未来展望汇报人：XXXX汇报时间：xx年x月

-摘要（二）研究目的（二）公司层战略（三）业务层战略（四）国际化战略（二）按产品分类（三）按地区分类（四）主要指标分析（二）机遇目录（二）品牌提升战略（三）市场拓展战略结论

摘要1本研究聚焦比亚迪，深入剖析其发展历程、成功关键因素、战略评价以及未来战略对策。运用战略管理理论，从内外部环境、公司层战略、业务层战略和国际化战略等方面进行系统分析，并结合环境智驾系统，探讨其面临的挑战与机遇。研究发现，比亚迪凭借技术创新、成本控制、多元化战略等取得成功，但也面临智能化竞争、品牌形象优化等挑战。未来应加大智能化研发、提升品牌、拓展海外市场，以应对挑战，把握机遇，实现可持续发展一、引言（一）研究背景随着全球对环境保护和可持续发展的重视，新能源汽车行业迅速崛起。比亚迪作为该领域的重要参与者，其发展历程和战略决策对行业发展具有重要参考价值

（二）研究目的2深入分析比亚迪成功的关键因素，评价其现行战略，为其未来发展提供针对性战略对策，同时为行业发展提供借鉴

比亚迪发展历程回顾3三、比亚迪成功关键因素分析（一）技术创新驱动比亚迪高度重视技术研发，拥有超过10万名工程师，组建了10大技术天团。在电池技术领域，刀片电池的推出提升了能量密度和安全性；在电动化技术方面，自研的三电系统（电池、电机、电控）处于行业领先水平。持续的技术创新为产品提供差异化竞争优势，满足市场不断升级的需求

（二）成本控制优势4通过垂直整合战略，比亚迪实现了关键零部件的自给自足，降低了采购成本采用“人工+夹具”的半自动化生产模式，充分利用国内劳动力成本优势，同时大规模生产带来的规模经济效应进一步降低了单位生产成本成本优势使比亚迪在市场竞争中具备更强的价格竞争力

1比亚迪业务涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等多个领域，多元化战略实现了不同业务间的协同发展，共享技术、市场和生产资源垂直一体化战略贯穿产业链上下游，从原材料采购到产品生产，保障了供应链的稳定，提高了生产效率，增强了企业的抗风险能力25（三）多元化与一体化战略

（四）人才战略与企业文化6比亚迪实施“人海战略”和“人心战略”，提前储备大量人才，提升人才密度。打造“家文化”，为员工提供良好的发展空间和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。独特的人才培养体系，如“拆车文化”，培养了大量优秀工程师，为技术创新提供人才支持

四、比亚迪战略评价

（一）内外部环境分析

1.外部环境

o政治环境：全球各国政府出台多项政策支持新能源汽车发展，如购车补贴、税收减免、充电设施建设等，为比亚迪提供了有利的政策环境

o经济环境：全球经济的发展和消费者收入水平的提高，增强了消费者对新能源汽车的购买力。同时，经济结构调整和绿色发展理念推动新能源汽车市场需求增长

o社会环境：环保意识的增强使消费者对绿色出行的需求增加，新能源汽车成为社会主流消费趋势。城市化进程加快，对公共交通和新能源汽车的需求也相应提升

（四）人才战略与企业文化o技术环境：电池技术、自动驾驶技术、智能网联技术等快速发展，为比亚迪的技术创新提供了机遇，但也带来了技术更新换代的压力o行业竞争环境：新能源汽车市场竞争激烈，特斯拉、大众、丰田等传统车企和蔚来、小鹏等造车新势力不断推出新产品和新技术，市场竞争加剧。同时，科技企业跨界进入汽车行业，带来新的竞争挑战

（四）人才战略与企业文化7.内部环境o资源优势：拥有丰富的技术研发资源、完善的供应链体系和强大的生产制造能力。技术研发团队不断推出创新技术，供应链一体化保障了产品供应的稳定性和成本优势，先进的生产工艺和设备提高了生产效率和产品质量o能力优势：具备较强的技术创新能力、市场拓展能力和成本控制能力。在技术创新方面，持续投入研发资金，取得多项技术突破；市场拓展方面，产品覆盖国内外多个市场，品牌知名度不断提升；成本控制方面，通过垂直整合和生产模式优化，降低生产成本o劣势：智能化水平相对落后于部分竞争对手，品牌形象在高端市场有待提升，海外市场拓展面临文化差异、政策法规差异等挑战

（二）公司层战略71.多元化战略评价：多元化战略使比亚迪实现了业务协同发展，降低了单一业务的经营风险。但业务多元化也带来了资源分散的问题，需要合理配置资源，确保各业务板块的协调发展2.一体化战略评价：垂直一体化战略增强了比亚迪对供应链的控制能力，降低了采购成本和供应风险。然而，一体化战略也导致资产重、投入大，对企业的资金实力和管理能力提出了较高要求战略类型优势劣势应对措施多元化战略实现业务协同发展，降低单一业务经营风险资源分散合理配置资源，确保各业务板块协调发展一体化战略（垂直一体化）增强对供应链的控制能力，降低采购成本和供应风险资产重、投入大，