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2025年工程项目管理绩效考核试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，若某活动总时差为0，则该活动属于（）。

A.非关键活动

B.关键活动

C.次关键活动

D.可调整活动

2.某项目计划成本（PV）为1200万元，实际成本（AC）为1350万元，挣值（EV）为1100万元，其成本偏差（CV）为（）。

A.+250万元

B.250万元

C.+100万元

D.100万元

3.工程项目质量管理中，“计划执行检查处理”（PDCA）循环的最后一个阶段是（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

4.依据《建设工程项目风险管理规范》（GB/T503262023），某风险发生概率为30%（中等），潜在损失为合同额的15%（重大），则该风险等级为（）。

A.一级（可忽略）

B.二级（可接受）

C.三级（需关注）

D.四级（不可接受）

5.某EPC项目采用固定总价合同，施工中因业主提出功能变更导致工程量增加15%，则超出部分费用应由（）承担。

A.业主

B.承包商

C.双方协商

D.保险公司

6.某项目团队有10名成员，其正式沟通渠道数量为（）。

A.45条

B.55条

C.90条

D.100条

7.2025年某大型项目采用BIM5D技术进行管理，其中“5D”指的是（）。

A.3D模型+进度+成本

B.3D模型+质量+安全

C.3D模型+设计+施工

D.3D模型+运维+成本

8.某政府投资的装配式建筑项目采用工程总承包（EPC）模式，其质量责任主体为（）。

A.业主

B.设计单位

C.总承包商

D.监理单位

9.依据《绿色施工评价标准》（GB/T506402025），绿色施工“四节一环保”中“四节”不包括（）。

A.节能

B.节地

C.节水

D.节材

10.某项目数字化管理平台中，“基于物联网的实时监测系统”主要用于（）。

A.成本核算

B.进度预警

C.安全隐患识别

D.合同归档

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.下列属于工程项目进度控制关键措施的有（）。

A.调整关键线路上的活动顺序

B.优化非关键活动资源配置

C.对滞后活动采取赶工措施

D.向业主提出工期索赔

2.导致工程项目成本超支的常见原因包括（）。

A.设计变更频繁

B.主要材料价格上涨超预期

C.现场签证管理松散

D.进度提前导致资源闲置

3.工程项目质量验收的主要依据有（）。

A.经审批的施工图纸

B.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002023）

C.工程承包合同中的质量条款

D.施工单位内部质量管理制度

4.项目风险管理中，属于“风险减轻”策略的有（）。

A.购买工程一切险

B.对高风险工序增加技术复核

C.调整施工方案降低风险发生概率

D.预留风险准备金

5.工程合同变更的合法程序包括（）。

A.由承包商或业主提出变更申请

B.监理单位审核变更可行性

C.直接按口头指令实施变更

D.变更实施后补充书面确认

6.有效沟通管理需关注的要素有（）。

A.沟通主体的职责权限

B.沟通客体的信息需求

C.沟通渠道的选择（如会议、书面、系统）

D.沟通反馈的时效性

7.BIM技术在工程项目管理中的应用价值包括（）。

A.碰撞检测减少设计错误

B.自动提供工程量清单

C.4D进度模拟优化资源调配

D.替代传统施工组织设计

8.EPC项目管理的核心要点包括（）。

A.以设计为龙头统筹全周期

B.实行总价包干控制成本超支

C.重点管理设计、采购、施工接口

D.风险由业主全部承担

9.绿色施工中可采用的技术措施有（）。

A.装配式混凝土结构减少现场湿作业

B.施工废水经处理后循环利用

C.现场照明全部采用太阳能供电

D.安装TSP（总悬浮颗粒物）在线监测设备

10.工程项目数字化管理工具包括（）。

A.项目管理软件（如Primavera）

B.物联网传感器（如地磅、塔机监控）

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