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XX年人力资源部下六个月工作计划表

人力部是负责招纳人才关键部门，那么要怎样安排工作呢下面由fwdq就由小编为大家整顿XX年人力部下六个月工作计划表，我们一起来看看吧!

【XX年人力部下六个月工作计划表一】上六个月，在企业领导带领下，人力部紧紧围绕企业大战略目，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作获得了新成效，下六个月，人力部将以加强基础工作为重要抓手，全面提高人力管理科学化、规范化、高效化水平，为企业提供坚强有力人力保障。将着重抓好如下重点工作：

一、人事方面

1、深入完善企业组织架构。确定和辨别每个职能部门权责，争取做到组织架构科学合用，保证企业在既有组织架构中运行。对企业各岗位进行职位，通过职位分析不停理解企业各部门各职位任职资格、工作内容，从而使企业各部门工作分派、工作衔接和工作流程设计愈加精确，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。

2、建立企业人力库。人力库是企业人力信息系统，建立人力信息平台，有助于企业进行科学合理人力配置。通过人力库可以随时反应企业人力状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘人员进行效度和信度分析，有助于深入提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位规定差距，有针对性进行企业内部培训和外部培训，同步根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质定期调查与反馈，使员工意识到自己成长与进步，增长对企业及个人发展信息。同步，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学人员退出机制。通过发掘员工素质专长，企业进行有针对性培养，建立企业管理者和技术专家蓄水池。

3、人员招聘

详细实行方案：

招聘方式：以络招聘为主，和全国著名招聘站合作，至少同步签约两家以上站六个月或一年，例如人才热线、中华英才、智联招聘、卓博等。

猎头招聘：高层管理岗位招聘方式

人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联络，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同步也是企业品牌宣传一种形式;

内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

熟人推荐：针对尤其岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐形式;

学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。

录取与评估：

录取过程中加强对候选人资格审查，保证为企业录取合格人才;

加强对录取人员质量评估与考核。新员工试用期间，人力部不定期与新员工沟通交流，理解其工作状况及思想动态，随时发现问题随时沟通处理。及时对新员工工作体现作出评估，协助部门经理完毕对新员工考核工作。

4、深入完善企业人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整顿工作细则》规范规定，对企业所有员工档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中文献进行归档。结合人事流动档案信息，预测企业人才需求状况，从而有效科学制定人力计划，为企业领导决策提供可靠根据。

5、深入做好人力部平常事务。积极构建企业内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排布署当月工作，组织出游，会餐等多种集体活动，不停增强团体感情联络。

二、培训方面

按照XX年企业培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为重要内容学习培训。

1、培训对象

新员工培训

根据招聘状况，对新员工予以内部，重要针对企业规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同步予以学习知识进行考核。

管理人员培训

管理人员培训将是下六个月培训工作重点，也是提高管理水平途径和措施，我们要变化过去被动学习方式，从规定学到积极想去学，由于伴随企业发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，因此我们管理人员知识更新要能跟得上企业发展速度。

全员培训

为了整体提高企业全员综合知识层面，提高素质，下六个月，人力部计划举行2次全员培训，同步推荐员工看某些好书，并以书内容为主题，每季度定一种主题，同步开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提高全员学习气氛。

2、培训内容基础培训内容

商务礼仪学习：重要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等;

企业状况简介：重要包括企业历史、现实状况和发展愿景，企业文化，组织机构，领导组员等;

企业规章制度：重要学习企业《人力管理制度》、《企业组织架构》、《公文撰写格式规定》等，重点掌握岗位职责、文献撰写、薪资福利、考核措施、奖惩制度、保守商业秘密等;

办公基本知识：重要包括企业内部络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施操作使用等。

专业培训内容

国家政治、经济、金融、证劵等方面形势和动态;

房地产及有关行业基础知识，国家和当地区房地产业界发展形势和动态;

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