《汽车行业研发体系标准化建设与数据治理及其创新能力评价要求》 征求意见稿.pdf

T/GDSAIAXXX—2025

汽车行业研发体系标准化建设与数据治理

及其创新能力评价要求

1范围

本文件界定了研发体系标准化建设、研发数据治理、研发创新能力评价等内容。

本文件适用于广东省内从事汽车研发、生产等相关业务的企业和组织。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文

件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用

于本文件。

GB/T35778企业标准化工作指南

GB/T19273企业标准化工作评价与改进

T/CAMIR002—2022企业技术创新体系建设、管理与服务要求

T/FSJD11企业研发投入管理规范

T/TMAC031.F企业研发管理体系要求

T/SHDSGY075数字化企业服务规范

T/CAS558企业数字化成熟度评价指南

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

研发体系RDsystem

指为实现新产品、新工艺、新技术开发而设立的一整套系统化的方法和流程。

3.2

研发数据治理RDDataGovernance

涉及确保数据质量、安全性和有效性的策略、政策、标准和程序。

3.3

研发创新能力评价EvaluationofRDInnovationCapability

通过一系列指标对企业的创新环境、投入、能力、产出和成效进行评估的过程。

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4研发体系标准化建设

企业在构建研发体系标准化过程中，应以自主可控、高效协同、持续优化为核心目标，推动研发

活动从经验驱动向制度化、流程化、数字化转型。

4.1梳理研发流程

4.1.1建立全生命周期研发流程图谱

覆盖概念设计、立项评审、开发验证、试制投产、量产支持等阶段，明确各节点的输入输出、关

键任务、责任主体和交付物标准。

4.1.2研发流程版本化管理

建立研发流程文档库，实施版本控制与变更审批机制，确保流程演进可追溯、可回溯，并符合最

新的行业标准和技术要求。

4.1.3建立跨部门协同机制

打通研发、采购、制造、质量、财务、人事、仓储等部门的信息壁垒，设立联合评审节点，实现

研发数据信息及时流转。

4.2构建研发组织架构

4.2.1矩阵式组织模式优化

在保持职能部门专业能力的基础上，按产品线或项目设立虚拟项目团队（PDT），赋予项目经理资

源调配权和决策参与权。

4.2.2研发岗位职责标准化

制定《研发岗位说明书》，明确各研发项目角色的能力要求、工作职责和绩效指标。

4.3提升研发管理成熟度

4.3.1推行项目管理标准化

统一使用项目管理工具，实施WBS（工作分解结构）、甘特图、风险登记册等管理方法，这些工具

应具备进度跟踪、资源分配、风险管理等功能。

4.3.2建立研发例会机制

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建立包括周例会、里程碑评审会、问题协调会，形成问题闭环跟踪机制。

4.3.3引入精益研发理念

识别研发过程中的浪费环节（如重复验证、等待审批、信息断层），通过流程再造减少非增值活

动。

4.4强化研发人才梯队建设

4.4.1人才引进计划

制定详细的人才引进计划，通过与高校建立合作关系，设立实习基地、联合培养等方式，吸引高

素质的研发人才。

4.4.2内部人才成长通道设计

设置技术序列（T序列）与管理序列（M序列）双通道晋升机制，激励技术