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品质管理的三现五原则.pptx

品质管理的三现五原则.pptx

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    三现五原则手法;1、品质为企业生存之基本条件

    2、品质经常发生不良,品质损失大

    3、品质不良,操作者以为是品保部

    旳责任

    4、不良解析经常未能找出真因;1、了解并利用三现五原则解析

    手法，真正改善主要品质问

    题

    2、处理问题→连续有效处理问

    题→不再是问题

    3、处理客诉品质问题挑战“零不良”;三、三现;现状把握确认项目;6、发生件数/严重性

    7、行驶里程/耐久性

    8、制造日期/批重性

    9、出车日期/库存性

    10、不良品品质确认;11、量产中品质水精确认

    12、开发阶段品质水准比对

    13、设计变更履历

    14、其他异常履历

    15、标精确认（图面、作业、控制

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