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2025年采购师《供应商管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应商选择时，以下哪个因素通常不被作为首要考虑因素（）

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的交货能力

答案：C

解析：在供应商选择过程中，产品质量、交货能力和财务状况通常是首要考虑的因素。地理位置虽然重要，但通常不是决定性因素，因为现代物流和通信技术可以弥补地理位置上的不足。

2.供应商绩效评估中，哪个指标最能反映供应商的长期合作潜力（）

A.交货准时率

B.产品合格率

C.价格竞争力

D.服务响应速度

答案：D

解析：服务响应速度是评估供应商长期合作潜力的关键指标。一个能够快速响应客户需求的供应商，通常具备更好的沟通能力和更灵活的运作机制，这有助于建立长期稳定的合作关系。

3.在供应商关系管理中，以下哪种策略最有利于建立长期互信关系（）

A.定期进行价格谈判

B.实施严格的合同约束

C.建立共同的质量改进目标

D.减少沟通频率

答案：C

解析：建立共同的质量改进目标是建立长期互信关系的关键。通过共同设定和实现质量目标，双方可以增进理解和信任，形成合作共赢的局面。定期价格谈判和严格的合同约束虽然重要，但可能损害合作关系。减少沟通频率则不利于关系的维护。

4.供应商风险管理中，以下哪种方法最能有效降低供应中断的风险（）

A.依赖单一供应商

B.建立多个备选供应商

C.提高库存水平

D.忽略供应商的财务状况

答案：B

解析：建立多个备选供应商是最能有效降低供应中断风险的方法。通过多元化供应商结构，可以在主要供应商出现问题时，迅速切换到备选供应商，从而保障供应的连续性。依赖单一供应商和忽略供应商的财务状况都会增加风险。提高库存水平虽然可以缓解短期供应问题，但会增加成本。

5.在供应商评估中，哪个指标最能反映供应商的生产能力（）

A.市场份额

B.技术认证

C.产能利用率

D.客户满意度

答案：C

解析：产能利用率是反映供应商生产能力的直接指标。高产能利用率通常意味着供应商具备较强的生产能力和资源调配能力，能够满足客户的需求。市场份额、技术认证和客户满意度虽然重要，但与生产能力的直接关联性不如产能利用率。

6.供应商关系管理中，以下哪种行为最有利于建立战略合作伙伴关系（）

A.采取机会主义定价策略

B.定期进行供应商审计

C.分享市场信息

D.设置严格的付款条件

答案：C

解析：分享市场信息是最有利于建立战略合作伙伴关系的行为。通过共享市场信息，双方可以更好地了解市场需求和趋势，共同制定发展策略，从而形成更紧密的合作关系。机会主义定价策略、严格的付款条件可能损害关系，定期供应商审计虽然重要，但通常属于管理行为而非合作行为。

7.在供应商选择过程中，以下哪个因素通常不被作为定量评估指标（）

A.供应商的报价

B.供应商的交货时间

C.供应商的员工培训记录

D.供应商的设备利用率

答案：C

解析：供应商的员工培训记录通常不被作为定量评估指标。报价、交货时间和设备利用率都是可以量化的指标，而员工培训记录更多是定性信息。定量评估通常关注可以直接测量的指标，而定性评估则关注难以量化的因素。

8.供应商绩效评估中，哪个指标最能反映供应商的创新能力（）

A.新产品开发数量

B.生产效率

C.交货准时率

D.客户投诉率

答案：A

解析：新产品开发数量是反映供应商创新能力的关键指标。一个能够持续推出新产品的供应商，通常具备较强的研发能力和市场适应能力。生产效率、交货准时率和客户投诉率虽然重要，但与创新能力的直接关联性不如新产品开发数量。

9.在供应商风险管理中，以下哪种方法最能有效识别潜在风险（）

A.定期进行供应商访谈

B.实施严格的合同约束

C.建立风险预警机制

D.减少沟通频率

答案：C

解析：建立风险预警机制是最能有效识别潜在风险的方法。通过建立系统化的风险预警机制，可以及时发现供应商可能出现的财务问题、生产能力下降等风险，从而采取预防措施。定期供应商访谈和严格的合同约束虽然重要，但识别潜在风险的能力有限。减少沟通频率则会增加风险识别的难度。

10.供应商关系管理中，以下哪种行为最有利于提高供应商的配合度（）

A.设置苛刻的付款条件

B.定期提供反馈和指导

C.忽略供应商的问题

D.频繁更换合作要求

答案：B

解析：定期提供反馈和指导是最有利于提高供应商配合度的行为。通过及时反馈和建设性指导，可以帮助供应商改进工作，提高配合度。设置苛刻的付款条件、忽略供应商的问题和频繁更换合作要求都会降低供应商的配合度。

11.供应商关系发展到哪个阶段，