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2025年CAPM项目管理助理备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动、规划、执行、监控和收尾（）

A.集成过程组

B.范围过程组

C.时间过程组

D.成本过程组

答案：A

解析：集成过程组是项目管理中overarching的过程组，它确保项目各种不同的过程和活动能够协调一致地完成，涵盖项目的整个生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

2.在项目范围管理中，用于记录项目范围变更请求、原因、影响和批准情况的是哪个文件（）

A.项目章程

B.范围基准

C.工作分解结构（WBS）

D.变更日志

答案：D

解析：变更日志是正式记录所有项目范围变更请求、评估结果、变更实施方案以及批准或否决决策的文件。它是控制范围过程的关键输出。

3.项目管理中，“五程”不包括以下哪一项（）

A.规划过程

B.执行过程

C.监控过程

D.创造过程

答案：D

解析：项目管理通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个基本过程组，也常被称为“五程”，而“创造过程”不属于这五个基本过程组。

4.在项目沟通管理中，确定项目干系人沟通需求的过程是（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.规划会议管理

答案：A

解析：规划沟通管理过程旨在确定项目干系人的信息需求，并规划如何收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息，以支持项目成功。

5.项目质量管理中，用于识别项目及其产品应满足的质量要求的过程是（）

A.规划质量管理

B.控制质量

C.实施质量保证

D.管理质量

答案：A

解析：规划质量管理过程的主要作用是确定项目及其产品的质量要求和标准，并规划如何满足这些要求，通常包括确定项目应遵循的相关标准。

6.在项目时间管理中，用于估算完成项目活动所需时间的技术是（）

A.范围分解

B.活动定义

C.活动持续时间估算

D.关键路径法

答案：C

解析：活动持续时间估算技术是估算完成项目活动中各项活动所需时间的过程，为制定项目进度计划提供基础。

7.项目成本管理中，用于估算项目活动所需资源成本的预算制定过程是（）

A.规划成本管理

B.确定预算

C.控制成本

D.计划成本管理

答案：B

解析：确定预算过程是在项目活动中估算成本，并将这些估算汇总成更高层级的项目总预算，是项目成本管理中制定预算的关键步骤。

8.项目资源管理中，用于将项目资源分配给具体项目活动的过程是（）

A.规划资源管理

B.资源分配

C.资源控制

D.资源计划

答案：B

解析：资源分配过程是根据项目资源管理计划，将确定和估算的项目资源分配给具体的项目活动，确保资源得到有效利用。

9.项目采购管理中，用于记录合同双方商定的合同条款和条件的文件是（）

A.合同

B.协议

C.订单

D.合同收尾工作说明书

答案：A

解析：合同是记录合同双方权利和义务的正式法律文件，详细规定了双方商定的条款和条件，是采购管理中的重要输出。

10.在项目管理中，用于识别项目干系人及其期望、兴趣和影响力的过程是（）

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.监控干系人参与

D.干系人分析

答案：A

解析：规划干系人参与过程旨在识别所有干系人，分析他们的期望、兴趣和影响力，并规划如何有效地与他们沟通和协作，以确保项目成功。

11.项目管理中，哪个过程组主要关注确保项目满足相关方的需求和期望（）

A.集成过程组

B.范围过程组

C.质量过程组

D.项目收尾过程组

答案：C

解析：质量过程组致力于确保项目及其产品符合相关方定义的质量标准和要求。它包括规划质量、实施质量保证和控制质量等过程，旨在通过明确和执行质量方针、政策和目标，满足项目干系人的需求和期望。

12.在项目范围管理中，用于将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的过程是（）

A.规划范围管理

B.范围定义

C.创建工作分解结构（WBS）

D.控制范围

答案：C

解析：创建工作分解结构（WBS）是将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的系统化过程。WBS是范围管理的关键输出，为项目活动定义、估算和排序提供了基础。

13.项目管理中，“SMART”原则通常不适用于以下哪个方面（）

A.项目目标设定

B.项目范围定义

C.项目进度计划

D.项目风险识别

答案：D

解析：SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Timebound）通常用于设定清晰、可衡量、可实现、相关且有时限的目标，尤其适用于项目目标、范围和