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第六章计划与计划工作
第一节
计划的概念及其性质
第二节
计划的类型
第三节计划编制过程
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计划的概念
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，
在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不
同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理
文件
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预
先进行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容
都包括“5W1H”
–What——做什么？目标与内容
–Why——为什么做？原因
–Who——谁去做？人员
–Where——何地做？地点
–When——何时做？时间
–How——怎样做？方式、手段
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计划与决策
区别：
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选
择
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在
一定时期内的行动任务的具体安排
联系：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，
有时甚至是不可分割地交织在一起的
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计划的性质
计划工作在本书结构体系中的作用：
一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策
所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证
另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和
创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、
不同成员行动的依据
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计划的性质
1计划工作为实现组织目标服务
是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等
2
管理活动的基础
3计划工作要追求效率
4计划工作具有普遍和特殊性质
5
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