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新员工绩效目标设定与考核方案模板

一、总则

（一）目的与意义

为引导新员工快速融入团队，明确自身岗位职责与工作方向，促进其职业素养与业务能力的提升，同时为公司对新员工的任用、培养、发展提供客观依据，特制定本方案。本方案旨在通过科学的目标设定与公正的绩效评估，激发新员工的工作热情与潜力，实现个人成长与组织发展的双赢。

（二）适用范围

本方案适用于公司全体通过试用期考核，并正式入职未满特定时期（通常为入职第一年）的新员工。具体适用期限可根据不同岗位的培养周期要求进行调整。

（三）基本原则

1.战略导向原则：新员工的绩效目标应与公司整体战略目标及所在部门的年度/季度目标相衔接，确保方向一致。

2.发展优先原则：考虑到新员工的特殊性，绩效目标设定应兼顾业绩达成与能力提升，侧重引导与培养，而非单纯的结果导向。

3.SMART原则：目标设定应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

4.双向沟通原则：绩效目标的设定、过程辅导及结果反馈均需上级主管与新员工进行充分沟通，达成共识。

5.客观公正原则：绩效考核过程与结果评估应以事实为依据，避免主观臆断，确保评估结果的客观性与公正性。

二、绩效目标设定

（一）目标设定周期

新员工的绩效目标设定周期一般以季度为单位，便于根据其适应情况和学习进度进行及时调整。年度总目标可分解为季度目标逐步达成。

（二）目标来源与维度

1.公司/部门目标分解：根据新员工所在岗位在部门目标实现过程中的角色与职责，分解提炼出相应的工作任务与目标。

2.岗位职责要求：基于新员工的岗位说明书，明确其核心职责范围内应达成的基础目标与标准。

3.个人发展需求：结合新员工的职业兴趣、特长及岗位发展要求，设定针对性的能力提升目标，如特定技能的掌握、专业知识的学习等。

4.目标维度建议：

*业绩目标：与岗位直接相关的、可量化的工作成果，如完成的项目、达成的销售额、处理的事务数量与质量等。

*能力提升目标：新员工在试用期及入职初期需要重点发展的专业技能、通用能力（如沟通协作、问题解决、学习能力等）。

*工作态度与行为目标：如遵守公司规章制度、团队合作精神、责任心、主动性等。

（三）目标设定流程

1.上级主管初步拟定：上级主管根据部门目标、岗位职责及新员工特点，初步拟定其绩效目标。

2.绩效面谈与沟通：上级主管与新员工进行一对一沟通，详细说明目标内容、衡量标准、期望成果及可能的支持与资源。双方共同探讨目标的合理性与可行性。

3.目标修订与确认：根据沟通结果，对目标进行必要的调整与完善，最终达成共识，形成书面的《新员工绩效目标表》。

4.目标公示与备案：确认后的绩效目标表应由双方签字确认，并报相关部门（如人力资源部）备案。

（四）绩效目标表（示例）

|目标类别|序号|具体目标描述(符合SMART原则)|衡量标准|权重|计划完成时间|备注|

|业绩目标|1|[示例]独立完成X项目的初步调研与报告撰写|报告按时提交，内容完整，数据准确，通过部门主管审核|[]%|Y年Y月Y日||

||2|[示例]协助完成Z产品的用户反馈收集与整理，每月至少收集N条有效反馈|反馈记录完整，分类清晰，每月提交反馈分析简报|[]%|持续进行，每月汇总||

|能力提升目标|3|[示例]熟练掌握公司CRM系统的操作与日常维护|能独立完成客户信息录入、查询、报表生成等操作，通过系统操作考核|[]%|Y年Y月Y日|参加公司组织的CRM培训|

||4|[示例]提升跨部门沟通效率，在协作项目中主动沟通，确保信息传递准确|协作项目中因沟通问题导致的失误率低于X%，相关部门评价良好|[]%|季度末评估||

|工作态度与行为目标|5|[示例]严格遵守公司考勤制度，全季度无迟到早退现象|考勤记录|[]%|全季度||

||6|[示例]积极参与团队建设活动，主动分享工作心得|参与活动次数，分享内容质量|[]%|全季度||

|上级主管签字：|||||||

|新员工签字：||