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电力工程部门组织架构说明书

一、前言

为确保电力工程部门各项工作的有序开展，明确部门内部管理体系、职责分工及协作关系，提高工作效率与工程质量，保障电力项目的安全、可靠实施，特制定本组织架构说明书。本说明书旨在为部门成员提供清晰的工作指引，同时也为公司其他相关部门了解本部门运作模式提供参考。

二、部门定位与目标

（一）部门定位

电力工程部门是公司电力项目实施与管理的核心业务单元，主要负责电力工程项目的全生命周期管理，包括从项目前期的规划、设计协调，到工程建设过程中的组织、实施、监督，直至项目竣工后的调试、验收及移交等一系列工作。部门承担着确保电力项目按时、按质、安全、经济交付的重要职责。

（二）部门目标

1.高效、优质地完成公司下达的各项电力工程项目建设任务。

2.严格执行国家及行业相关标准规范，确保工程安全无事故，质量达到预定标准。

3.优化资源配置，控制工程成本，提升项目经济效益。

4.加强技术创新与人才培养，提升部门整体专业素养与核心竞争力。

5.建立健全部门管理制度与流程，实现规范化、精细化管理。

三、组织架构设置

根据部门职责与业务特点，结合公司发展需要，电力工程部门组织架构设置遵循精简高效、权责明确、协同顺畅的原则。部门设部门经理一名，全面负责部门工作。下设五个专业科室，分别为：综合管理科、项目管理科、安全监察科、技术与设计科、物资与采购科。部分科室可根据项目规模及实际工作需要，在科室内设置专项小组或指定专人负责特定领域工作。

（注：此处建议配合组织架构图，图中应清晰显示部门经理与各科室的隶属关系。）

*部门经理

*综合管理科

*项目管理科

*安全监察科

*技术与设计科

*物资与采购科

四、各科室主要职责

（一）综合管理科

综合管理科是部门的综合性服务与支撑科室，主要负责部门的日常行政、人力资源、财务对接、文档管理及内外协调等工作，确保部门整体运作的顺畅高效。

1.负责部门各类行政公文、工作报告、会议纪要的起草、流转与归档管理。

2.组织部门内部会议，协助部门经理安排工作日程，做好各项事务的上传下达。

3.负责部门人力资源相关工作，包括人员招聘协助、考勤管理、绩效数据收集、培训组织等。

4.对接公司财务部门，办理部门费用报销、项目资金申请等相关财务事宜。

5.负责部门固定资产、办公设备及办公用品的管理与维护。

6.承担部门对外联络、来访接待及宣传报道等工作。

7.协助部门经理进行制度建设与流程优化，并监督执行。

（二）项目管理科

项目管理科是电力工程项目实施的核心执行科室，直接负责工程项目从开工到竣工交付的全过程组织、协调与控制。

1.负责组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及项目实施计划。

2.负责工程项目现场施工管理，包括施工队伍的组织与管理、施工进度的控制、施工质量的监督。

3.协调解决项目实施过程中出现的各类技术、安全及协调问题。

4.负责工程项目的进度管理，跟踪项目进展，及时调整资源配置以确保工期目标。

5.负责项目成本控制，严格审核工程签证，控制各项费用支出。

6.组织或参与工程项目的中间验收、竣工验收及启动试运行工作。

7.负责工程项目技术资料的收集、整理与移交，配合完成项目竣工结算。

8.负责项目团队的日常管理与绩效考核。

（三）安全监察科

安全监察科（或简称安全科）是部门安全生产与质量管理的专职监督科室，肩负着保障工程安全、确保工程质量的重要职责。

1.负责组织制定和完善部门安全生产管理制度、操作规程及应急预案。

2.组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识和操作技能。

3.对工程项目施工现场进行日常安全巡查与专项检查，及时发现并督促整改安全隐患。

4.负责监督劳动防护用品的正确使用和安全设施的规范设置。

5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。

6.负责工程项目质量管理工作，监督质量保证体系的有效运行。

7.组织或参与工程质量检查、验收及质量事故的处理。

8.负责安全、质量相关记录的整理与归档。

（四）技术与设计科

技术与设计科是部门的技术支撑核心，负责工程项目的技术管理、设计协调及新技术应用研究等工作。

1.负责组织或参与电力工程项目的初步设计、施工图设计的会审与交底工作。

2.负责解决工程项目实施过程中出现的重大技术难题，提供技术支持与指导。

3.负责工程项目技术文件、图纸资料的管理、分发与控制。

4.跟踪国内外电力工程领域新技术、新工艺、新材料的发展动态，组织开展技术交流与推广应用。

5.参与项目施工组织设计、专项施工方案的审核工作。

6.负责工程技术标准、规范的收集、更新与宣贯。

7.组