- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购主管考试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.采购成本控制的关键在于()
A.降低采购价格B.优化采购流程C.减少采购数量D.提高供应商质量
2.以下哪种采购方式灵活性最高()
A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.招标采购
3.供应商评估的核心内容是()
A.价格B.质量C.交货期D.售后服务
4.采购合同的主要条款不包括()
A.标的B.数量C.违约责任D.员工信息
5.采购预算编制的依据是()
A.历史数据B.市场预测C.企业战略D.以上都是
6.采购风险管理的第一步是()
A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控
7.以下哪种情况适合采用紧急采购()
A.常规物资B.急需物资C.大量物资D.长期需求物资
8.采购谈判的主要目标是()
A.降低价格B.争取有利条款C.建立良好关系D.以上都是
9.采购绩效评估的主要目的是()
A.提高采购效率B.降低采购成本C.改进采购工作D.以上都是
10.采购信息管理的核心是()
A.信息收集B.信息分析C.信息共享D.信息安全
答案:1.B2.B3.B4.D5.D6.A7.B8.D9.D10.C
多项选择题(每题2分,共10题)
1.采购的基本职能包括()
A.购买B.供应C.质量控制D.物流管理
2.采购成本包括()
A.采购价格B.运输成本C.库存成本D.使用成本
3.选择供应商时应考虑的因素有()
A.质量B.价格C.交货期D.信誉
4.采购合同的签订原则有()
A.平等原则B.自愿原则C.公平原则D.诚实信用原则
5.采购预算的编制方法有()
A.零基预算B.增量预算C.滚动预算D.固定预算
6.采购风险的类型有()
A.市场风险B.质量风险C.合同风险D.人员风险
7.紧急采购的特点有()
A.时间紧迫B.成本较高C.灵活性大D.风险较小
8.采购谈判的技巧包括()
A.倾听技巧B.提问技巧C.让步技巧D.沟通技巧
9.采购绩效评估的指标有()
A.采购成本B.采购质量C.采购效率D.采购创新
10.采购信息管理的内容包括()
A.采购需求信息B.供应商信息C.采购合同信息D.采购绩效信息
答案:1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.采购就是购买商品。()
2.集中采购适合所有企业。()
3.供应商的价格越低越好。()
4.采购合同一旦签订就不能更改。()
5.采购预算可以随意编制。()
6.采购风险无法完全消除。()
7.紧急采购不需要进行成本控制。()
8.采购谈判中应尽量争取自己的利益最大化。()
9.采购绩效评估只看结果不看过程。()
10.采购信息管理对企业不重要。()
答案:1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×
简答题(总4题,每题5分)
1.简述采购成本控制的方法。
答:选择优质供应商降采购价,优化流程减环节耗时,合理规划库存控成本,加强合同管理防违约损失。
2.如何进行供应商的选择与评估?
答:明确标准如质量、价格等,收集供应商信息,实地考察,建立评估体系打分,定期复审。
3.采购合同管理的要点有哪些?
答:明确条款,审核合同,跟踪执行,及时处理变更与违约,做好归档。
4.采购绩效评估的作用是什么?
答:可发现采购问题,促进改进工作,提高采购效率、质量与效益,为决策提供依据。
讨论题(总4题,每题5分)
1.怎样平衡采购成本与质量?
答:选性价比高供应商,协商质量标准与价格,加强检验监督,建立激励机制促使供应商提质量控成本。
2.采购风险管理中如何应对市场风险?
答:关注市场动态,提前规划采购,与供应商协商应对策略,建立储备机制,灵活调整采购计划。
3.如何有效开展采购谈判?
答:做好准备了解对方,明确目标与底线,运用技巧沟通协商,注重双赢达成有利条款。
4.采
文档评论(0)