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2025年学历类自考现代汉语-管理学原理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考现代汉语-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在PDCA循环中，D代表哪个管理职能？【选项】A.计划B.执行C.检查D.处理

【参考答案】C

【详细解析】PDCA循环包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）四个阶段，D对应检查环节，需评估执行结果是否符合预期目标。

【题干2】根据管理幅度理论，领导者处理复杂问题的能力主要受哪种因素影响？【选项】A.经验B.时间管理C.信息处理能力D.沟通技巧

【参考答案】C

【详细解析】管理幅度取决于领导者信息处理能力，高复杂度问题需更强的逻辑分析与信息整合能力，直接影响有效管理幅度范围。

【题干3】泰勒的科学管理理论中，主张通过标准化作业提升效率的核心手段是什么？【选项】A.员工激励B.分工细化C.工时研究D.利润分享

【参考答案】B

【详细解析】泰勒强调将任务分解为简单可重复的环节，通过分工细化实现专业化与效率最大化，但未涉及系统性激励措施。

【题干4】在领导风格矩阵中，任务导向型与关系导向型的结合被称为哪种领导模式？【选项】A.民主型B.变革型C.情境型D.家长式

【参考答案】C

【详细解析】情境领导理论（HerseyBlanchard）主张根据任务结构与员工成熟度调整领导风格，融合任务与关系导向是核心特征。

【题干5】组织结构设计中，权责对等原则要求岗位职权与责任必须匹配，其目的在于？【选项】A.降低沟通成本B.减少决策层级C.防范权力滥用D.提高执行效率

【参考答案】C

【详细解析】权责不对等易导致执行偏差或推诿现象，匹配机制通过明确责任边界约束权力，降低组织运行风险。

【题干6】弗鲁姆的期望理论中，激励效价与绩效期望的关系体现为？【选项】A.高效价+低期望=低激励B.高效价+高期望=高激励C.低效价+低期望=高激励D.中等效价+中等期望=中等激励

【参考答案】B

【详细解析】期望理论公式E=V×I×P，其中效价（V）指目标价值，绩效期望（I）指达成概率，二者乘积决定最终激励强度。

【题干7】在SWOT分析中，内部优势与外部机会结合的策略属于哪种战略类型？【选项】A.增长型B.防御型C.多元化型D.组合型

【参考答案】A

【详细解析】增长型战略（SO策略）旨在利用内部优势抓住外部机遇，如扩大市场份额或研发创新，与防御型（WO）、多元化（ST）、组合型（WT）形成对比。

【题干8】麦格雷戈的XY理论中，员工天生厌恶工作属于哪种假设？【选项】A.X理论B.Y理论C.管理方格理论D.权变理论

【参考答案】A

【详细解析】X理论基于人性假设，认为人逃避责任、缺乏主动性，需严格管控；Y理论则主张员工有自我驱动力，需授权赋能。

【题干9】根据组织生命周期理论，成熟期企业应重点关注的变革类型是？【选项】A.渐进式B.颠覆式C.强制性D.预防性

【参考答案】A

【详细解析】成熟期组织需通过渐进式变革维持优势，如优化流程或市场拓展，而颠覆式变革适用于衰退期突破僵化状态。

【题干10】赫茨伯格双因素理论中，工资、休假等保健因素的作用是？【选项】A.消除不满B.激发潜力C.提升忠诚度D.促进创新

【参考答案】A

【详细解析】保健因素（HygieneFactors）如薪酬福利仅能避免不满，无法真正激发工作动力，激励因素（如成就认可）才是提升潜力的关键。

【题干11】在决策树模型中，期望值计算需考虑哪些要素？【选项】A.概率+收益B.概率+损失C.收益-损失D.概率×收益

【参考答案】D

【详细解析】期望值=Σ(概率×收益)，需量化各方案成功概率与对应收益，损失仅作为负向收益计入公式。

【题干12】根据权变理论，影响领导方式选择的关键变量是？【选项】A.组织文化B.任务结构C.环境稳定性D.员工成熟度

【参考答案】C

【详细解析】费德勒权变模型（FiedlerModel）强调情境变量（领导-成员关系、任务结构、职位权力）决定领导有效性，其中环境稳定性属外部因素，非核心变量。

【题干13】科层制组织的主要缺陷包括？【选项】A.创新不足B.沟通迟滞C.成本过高D.以上均对

【参考答案】D

【详细解析】科层制（韦伯理论）易导致部门壁垒、信息失真（B）、官僚主义消耗资源（C），同时层级过多限制创新（A），故全选。

【题干14】波特五力模型中，替代品威胁主要来自？【选项】A.新进入者B.现有竞争者C.替代产品D.供应商议价能力

【参考答案】C