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一、单选题

1.你决定要在公司中组建一个高级项目经理结业考试的学习小组,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,以便帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000元,所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,在组织这个学习小组的过程中你要采用()类型的沟通方式呢。

A.水平型

B.垂直型

C.正式型

D.外部型

2.一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做满足对未来可交付成果的期望()。

A.审查质量管理计划

B.实施质量保证

C.实施变更请求

D.执行质量控制

3.作为管理通信项目的经理,客户、你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求,项目按照时间表实施,到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你首先应该做的是()。

A.召开变更控制委员会会议。

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求。

C.准备变更请求。

D.立即通知受到影响的各位相关方有关项目实施的变更内容。

4.统计抽样是一种确定某要素或产品符合要求的程度的方法。这种方法的最大优点是()。

A.不需要资源

B.少于1%的抽样就足够精确了

C.要对总样本进行满意的推论,不需要对要素进行100%的检验

D.只有当发现最终产品存在问题或当客户拒绝接受某些产品时才有必要进行

5.某项目即将结束。项目经理带领团队成员使该项目在产品功能方面增加了3项,在产品性能方面增加3项,顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着()。

A.该项目非常成功

B.因为该项目范围蔓延,所以是个失败的项目

C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功

D.项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目

6.在国产化替代项目中,明确项目范围最主要的作用是?

A.提高团队士气

B.避免范围蔓延和资源浪费

C.缩短项目周期

D.降低技术风险

7、范围管理计划的核心目的是?()

A.记录需求变更

B.指导如何定义、确认和控制范围

C.制定项目预算

D.分配团队成员任务

8.项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究问题根本原因,你决定使用因果图。下述选项中()能够最恰当地概括项目团队和工程师正在进行的工作。

A.实施质量控制

B.规划质量

C.实施质量保证

D.质量分析

9.由你负责一个大型项目,你认识到该项目至少有300个干系人,这时正确的做法是()。

A.排除一些干系人,使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员,问哪个干系人最重要

C.收集具影响力的干系人的需求

D.找到一个收集所有干系人需求的有效途径

10.对于你的项目而言,获利¥20000的概率是30%,获利¥40000的概率是45%,获利¥80000的概率是25%,则该项目的预期利润(EMV)为()。

A.¥44000

B.¥50000

C.¥40000

D.¥48000

11.如果同一资源在同一时间被分配至两个甚至多个活动,或者共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间,在这种情况下,应该()。

A.赶进度

B.使用蒙特卡洛方法

C.进行快速跟进

D.进行资源平衡

12.国产化替代项目中,范围管理计划需特别关注的内容是?()

A.国际技术标准兼容性

B.国内供应链的稳定性

C.团队成员的培训计划

D.项目宣传方案

13.WBS分解时,工作包的大小通常建议为?()

A.10-20小时

B.不超过80小时

C.100-200小时

D.由项目经理决定

14.国产化项目范围确认的关键输出是?()

A.需求文件

B.验收的可交付成果

C.变更请求

D.项目章程

15.国产化项目中控制范围蔓延的最佳工具是?()

A.变更控制系统

B.甘特图

C.SWOT分析

D.帕累托图

16.国产化替代项目中,政策变化导致需求变更,应通过哪个流程处理?()

A.风险管理

B.变更控制

C.质量管理

D.采购管理

17.网络安全事件即将发生或者发生的可能性增大时,()以上人民政府有关部门应当依照有关法律、行政法规和国务院规定的权限和程序,发布相应级别的预警信息,并根据即将发生的事件的特点和可能造成的危害,采取措施。

A.省级

B.市级

C.县级

D.乡级

18.等保2.0的发布将等级保护制度上升到法律层面,保护对象也从体制

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