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如何抓好工程施工管理

广信监理经理彭福汉

公司项目部主管施工员是建筑施工公司管理人员中最直接承担建筑施工任务、最基层管理人员,是建筑施工公司各项管理工作具体实践者;项目部施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,所以,主管施工员工作质量如何,将直接影响到一个施工公司管理水平高低优劣。

一、主管施工员工作内容

施工员工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检验、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程施工组织、技术管理工作。

１、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参加施工组织设计大纲编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积发明开工条件,同时进行学图审图,及时发现图纸上问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面准备工作。

学图与审图也是很重要，审图是搞好三大控制(质量、进度、投资)一个重要环节,审图关系到防止为主,控制在前”工作质量。经过学图审图,紧记施工中重点、难点，优异施工员，图纸不是放在办公室或者身上,而是记在脑子里,验收钢筋或其余时候能拍拍脑袋就说出图纸尺寸、规格等。其次,经过审图，发现图纸中是否有对施工不便之处，并视具体情况进行讨论，对施工方法、施工工艺等加以改善，以保证施工质量；或与监理、设计单位进行探讨,提出建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改,以有利于施工方法与提高施工进度。

、交底：在做好施工准备基础上，主动参加技术交底，了解明确设计意图和技术规定，在每个分项工程施工之前,应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作,提出质量原则、安全方法和规定，为创优质工程做好先导工作，在比较重要工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业）应交底到施工工人并按印。

我们公司部分施工员责任心不够强，班组怎么做就怎么做,我们作为管理人员，是规定施工班组按我们管理规定技术规定去做，而不是給工人像起他家房子一样随心、所欲。施工中技术交底是质量控制第一步,有非常大作用,必须采取书面形式把工艺特点技术规定安全规定具体写明,我觉得技术交底要实在,要有操作性，要有针对性,因地制宜，符合本工程特点以及施工条件,不要千篇一律,从网上拷贝或套用此前工程交底,特别在关键部位，技术交底可以防止某些问题产生,降低工程质量隐患或工程返工。

3、记录：记录工作是公司管理基础工作,也是施工员要做而且应该认真做好一项工作。要做好原始技术资料记录和积累工作，包含施工曰记记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、设备计划表及进场登记表,有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数,文明施工，科学管理,防止盲目指挥。

记录有诸多个：照片、曰记、验收记录、检验记录等等，记录也是作为施工业内资料整理依照之一。我们工地每次安全或其余检验都出既有许多资料没有做好,背面才急急忙忙补（如建设社区安全检验、廉租房安全检验），我觉得因素有两个部份:①个别资料员业务水平欠缺；②项目部内，施工员与资料员工作沟通脱节，施工员做自已,资料员也做自已，除了资料员自已，谁也不知道到究竟做了什么资料,做到什么进度；资料不单是资料员一个人事，施工员理应配合提供施工情况等现场情况，项目经理和资料部经理应定时检验资料情况,发现资料跟不上进度或不全应及时纠正。有过市质监站领导说过我们裕达资料员就是造假员，有时候造假也不太会。

４、检验:即在施工阶段按照国家验收原则、操作规程和技术规范，按照公司质量、安全原则,按照工程项目施工组织设计规定，认真做好质量、技术管理检验工作,以八个分部工程及隐蔽项目进行检验,即地基与基础、主体（砌体结构、混凝土结构)、装饰装修工程(地面、抹灰、门窗、涂饰等）、屋面工程、建筑給排水、建筑电气、通风与空调、电梯。

地基与基础:中央城现G-８、Ｇ-７、G-６、G-2处在基础施工阶段,重要检验控制内容有如下：土方方面，开挖、回填、基坑边坡、排水系统；孔桩方面,炸药管理、护壁强度、钢筋笼焊接质量、成孔、清孔、混凝土浇筑质量等。我们中央城前期,一而再地出现爆破安全事故，辛免无人员伤亡,假如石头砸中外面路人，后果会怎么样，会給我们公司带来诸多负面影响。

地下室方面,后浇带解决特别要注意,Ａ区地下室后浇带补漏了六个月多了，但仍未能完全做到堵水，现在只能采取堵水排水结合做解决，这就关系到砼浇筑质量及浇筑前清理了。C区地下室4#、5#楼段底板后浇带解决不是很理想,一定要注意做好局部防水解决。

主体：钢筋混凝土结构方面，砼开裂因素有原