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20xx年企业事业部工作总结及20xx年工作计划

0企业事业部工作总结及20xx年工作计划

充实而忙碌20xx年即将过去了，回首过去一年，在上级领导对领导及在各级兄弟部门支持与配合下，在不停总结经验和教训基础上，稳扎稳打灵活创新，通过部门全体员工辛勤付出，各项工作均获得很好成绩，得到上级单位一致肯定与赞同。现对一年来第一事业部工作状况进行总结：

一、生产任务完毕状况

20xx年，是企业全面推进项目管理原则化建设关键年。本年度第一事业部严格按照总企业项目管理体系原则贯彻部门管理，细化工作流程，使项目管理持续有效推进，强管理，增实效，在企业各级领导带领及指导下，完满完毕年初运行中心下达7000万生产指标，详细完毕状况如下：

专业合册项目20xx年草图工程

承接设计本单项数量预估业务量(万元)产生工日产生工日数量预估业务量(万元)产生工日产生工日

设备32512604.0230454.631090.69681264.571307.08530.91

电缆229671214.8332730.7219309.5523461761.0152493.2334132.09

管道229141.781900710077485.962750025200

光缆339021566.3746497.6549609.538331788.6175756.5552186.65

维护91278599.683580026300591151.49138007700

合计9836884126.68147383103409.6848155451.57240856.86119749.65

从上表可见，第一事业部完毕合册业务量4126.68万元，草图业务量5451.57万元，合计完毕业务量9578.25万元，有力地支撑第六运行中心完毕整年业务指标。

指标完毕离不开全体员工共同努力。今年5月份，电信番禺分企业成功获得“珠1追加项目”合计达7000万元项目新增投资款项。7000万新增投资，对第一事业部完毕年度业务指标提供了强大支撑。为更好地完毕该项目建设，第六运行中心各级领导迅速响应，在6月初已成立了以分企业总经理为首项目管理团体，各职能部分联动制定合理生产组织方案予以应对。其中针对波及面最广，任务量最大接入网项目，番禺电信共下达了454个站点建设任务,占整个建设分企业总任务量1/3。在如此任务重、时间紧状况下，第一事业部员工团结一心，按客户阶段性目铺排，目前共完毕329个站点验收工作，其中未完毕站点当中，90个为受外电原因影响未能验收，其他仍待分局协调进场施工。在得到各级领导关怀与协助下，接入网项目基本按客户规定完毕了各阶段生产任务，得到客户一致承认。

同步，我们在很好地完毕“珠1追加项目”同步，在资源盘活及AD光平移项目上，我部也充足证明了我们是一支能征善战，高效优质服务团体。20xx年资源盘活工程在客户提供割接资料不精确，需要我部多次到现场勘查、跟线，并需与资源中心多次确认割接号码等不利原因影响下，我部在7个月时间内盘活共完毕76个节点合计60972线资源,其中PSTN(窄带)48个节点共37132线,DSLAM(宽带)28个节点共23840线项目建设任务。并且作为积极响应国家七部委《有关推进光纤宽带网络建设意见》，贯彻市政府和中国电信《信息化领域战略合作协议》精神AD平移项目，由于该业务放装时间紧、工期急，单靠运行中心自身装维施工队伍难以应对这此突发工作量。经中心领导班子研究决定，由装维中心牵头，第一事业部全力配合，抽调了自有管线、设备施工班组及协调协作施工单位共同处理完毕这一艰巨施工任务。从初期施工人员对放装流程不熟悉导致窝工现象频繁到制定对应流程、规范完善放装流程等过程中，事业部积极配合制定了一系列施工指导，更好地指导施工人员完毕放装任务。通过阶段性磨合及上级领导大力支持下，目前已基本能满足分局放装规定并得到顾客较高评价，以此为明年更大规模放装业务储备更多放装力量，长远来说可对既有市场起到一定增进和鼓励作用，为企业发展开拓更大业务市场。

得益于完善项目管理和优质服务，有赖于全体员工精诚配合，本年度第一事业部超额完毕运行中心下达各项生产任务，工程优良率深入提高。并且，本年度第一事业部严格执行“安全穿越”检查制度，配合运行中心安质部做好部门安全员每天出工状况、现场检查状况信息搜集及汇报，做好施工单位驻地、施工现场、劳保用品配置等检查，贯彻各项安全生产工作