2025年二级建造师《管理》考试真题及答案解析(5月10日).docxVIP

2025年二级建造师《管理》考试练习题及答案解析(5月10日)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

答案：A

解析：建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。选项B明确项目管理团队是在项目实施阶段；选项C实现项目的投资目标是项目实施阶段项目管理的任务之一；选项D实现项目的使用功能也是项目实施阶段要达成的目标。所以本题选A。

2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

答案：C

解析：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。所以选项A错误。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若业主方允许，施工总承包管理方也可以与分包方签订施工合同。所以选项B错误。（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。所以选项C正确。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。选项D中施工总承包管理方负责组织和指挥分包单位的施工，而不是总承包单位，所以选项D错误。

3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.事业部组织结构

答案：A

解析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。本题中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，符合职能组织结构的特点，所以选项A正确。线性组织结构的特点是每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以选项B错误。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以选项C错误。事业部组织结构是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。本题中描述的情况不符合事业部组织结构的特点，所以选项D错误。

4.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）。

A.由承包单位依据项目情况，按估算金额填写

B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购

C.暂列金额可用于支付签约时未确定的工程费用

D.暂列金额由招标人在工程量清单中暂定，施工过程中由招标人掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额归建设单位

答案：C

解析：暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整