原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
成本费用预算编制制度
企业透过制定成本预算编制制度有效降低成本费用,提高企业的成本管理水平.以下是××企业的成本费用预算编制制度,供读者参考.
成本费用预算编制制度
第1章：总则
第1条：目的
为了向成本费用控制带给依据和基本要求,以保证成本费用预算的科学性、有效性,特制定本制度.
第2条：成本费用预算范围
预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算.
第3条：成本费用预算管理基本要求
成本费用管理务必遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四原则.各分企业及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系.
第4条：成本费用预算编制依据
1.：年度、月度成本费用预算应根据企业综合经济计划和各项要求编制.
2.：本企业的经营目标、生产经营预算、成本降低率,以及产品质量、品种.
3.：各项消耗定额和费用压缩指标的要求,以及当年技改、技措、大修计划和其他增产节约措施.
4.：合理预计本期实际成本费用水平.
第5条：责权单位
1.：财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作.
2.：总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批.
第2章：成本费用预算编制程序
第6条：成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.
第7条：企业根据上一年度经营状况及本年度市场环境发展趋势,确定本年度的经营战略和经营目标,将财务预算目标及成本费用预算编制政策下发至各部门.
第8条：各部门按照企业下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,编
制本部门详细的成本费用预算方案,并按规定时间上报企业财务部.
第9条：企业财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡.在审查过程中,应当进行充分协调,对发现的问题提出调整意见,并反馈给各部门予以修改.
第10条：财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总,编制企业的成本费用预算方案,上报企业总裁审核.根据总裁的审核意见,责成财务部进一步修订、调整.财务部根据总裁的审批意见调整成本费用预算,正式编制成本费用预算草案,提交总裁审议批准.
第11条：财务部将总裁批准的成本费用预算下到达各部门执行.
第12条：在预算执行过程中,如果预算的基础发生了重大变动,且该变动将导致预算结果产生重大偏差,：各部门应及时上报财务部和总裁,：在取得同意后,：对预算进行调整.
第3章：成本费用预算编制方法
第13条：各部门的成本费用预算由财务部牵头,生产、机动、人力资源、采购、营销、安全环保等部门参与制定.
第14条：各部门根据不同的成本费用项目,参照标准成本,按照量价分离的原则,采用滚动预算、零基预算等方法进行编制.
第15条：月度预算是根据月度生产经营计划等资料编制的预算,具体程序参照年度预算执行.
第4章：附则
第16条：本制度由财务部负责解释.
第17条：本制度经总裁审批后,自颁布之日起开始执行.
文档评论（0）