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中铁一局新运工程有限公司项目
精细化管理实施细则
第一章总则
第一条为贯彻落实股份公司和集团公司项目精细化管理的总体要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本项目精细化管理实施细则。
第二条本实施细则适用于公司在建的国内外各类工程项目。
第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学
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