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感恩节文化内涵

【篇一：浅谈企业感恩文化】

倡导感恩文化创建和谐社会

21世纪是一个文化冲击的世纪，文化的力量将越来越多地

在各个领域发挥重要的作用。企业能否培育出自己的文化力并

有效的发挥其作用，将决定其在未来世界的生存和发展。在经

济全球化和中国入世的新形势下，越来越多的中国企业认识到：先进的、优秀的企业文化是管理之魂，是凝集员工的精神内核，是引导企业发展的战略目标，是显现企业个性的经营哲学；企

业文化建设的本质就是要把企业提炼、概括、倡导的独特价值

理念，通过管理制度的规范与激励，最终转化为员工的岗位自

觉行动。，“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽

容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合

作，不断提高企业的整体运营效率。

一、企业感恩文化的内涵

一般认为，“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道

比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的

牺牲——被钉在十字架上，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感

谢弟兄姊妹的帮助与支持等。但是也有不少人认为，中国远古

社会的农事崇拜、祭祀和宗教萌芽就已经蕴涵了“感恩”的含

义，那时人们认为自然界具有生命及神奇的能力，因而向山川

草木、江河湖海表示敬畏，求其保佑和降福。同时，人们认为

中国社会一直就有“感恩”传统。《诗经》有“投桃报李”之说，文人有“谁言寸草心，报得三春晖”之句，百姓也有“滴水之

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恩，涌泉相报”之语。

企业文化是一个企业的管理哲学和企业精神，最能凝聚企

业员工归属感、积极性和创造性的“以人为本”的管理理论。

而所谓感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实

践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之

间的感恩之情、感恩之行的总和。这样的一种企业文化包括三

个方面：其一是企业员工之间的相互感恩；其二是企业和员工

之间的双向“感恩”；第三则是企业和员工对社会的感恩。三个

方面的内容相互联系、有机结合，体现了企业感恩文化的本质。

1、员工之间的“相互感恩”

对于员工个人来说，感恩是一种处世哲学，是生活工作中

的大智慧。它要求员工之间相互理解，相互体谅。对别人的工

作积极支持，对别人的困难表现宽容，对别人的帮助心存感激。

企业员工在自己心中培植一种感恩的思想，可以沉淀许多浮躁、

不安，消融许多不满与不幸。它能使员工们的生活、工作变得

更加的美好，让员工在企业的大家庭中找到战胜困难的勇气，

让员工们能在企业中找到归属感，更加的积极向上。

2、企业和员工之间“双向感恩”

“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让

人们逐渐增加仁爱和宽容，并减少人与人之间的摩擦，融化人

与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作。对于一个企

业来说，也是如此；只不过这时感恩的双方是企业和员工而已。

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一方面，员工要对企业感恩。员工们必须认识到是企业给他们

提供了自我展示的舞台，是企业为他们搭建了实现人生价值的

平台，也是企业为他们营造了自我发展的氛围。当然，也是由

于企业提供的工作，才有了员工衣食住行的可能。对这一切任

何的员工都必须时常“感恩”，用自己辛勤的工作回报企业，为

企业的发展贡献自己的力量和才智。另一方面，企业尤其是企

业的领导要对员工感恩。员工用自己劳动为企业创造价值，他

们经常无偿为公司加班加点，他们为了获得某项定单忍受大量

的冷眼和鄙视，他们为了准时交货常常顶着高温、挥汗如雨，

他们为了维护企业的形象常独自咽下委屈和泪水。对这一切任

何企业尤其是企业的领导人都是不能忽视的，他们必须认识到

正是由于各位员工作好了自己的工作才能有企业的正常运转，

正是由于员工们共同努力才有企业的发展和进步。然而，今天

很多企业对待自己的员工的时候却总是单方面的要求员工“感

断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮

大而每况愈下。的确，员工和企业之间的关系是以经济指标（利

润）为基础的，这就要求彼此之间形成基于市场规律的“员工

感恩，企业也感恩”的内部“双向感恩”。

3、企业和员工对“社会感恩”

环境的好公民,以实际行动把这种文化传统、感恩精神发扬光大，不仅是在清明节日，更能运用在日常生活中，让感恩精神永伴你我！

【篇三：传承传统文化发扬感恩精神】

传承传统文化发扬感恩精神

尊敬的领导、老师，亲爱的同学们:

大家早上好!

伴随着浓浓的春意,沐浴着和煦的春风,我们即将一起迎来我国一个很重要的传统节日——清明节。清明，既是我国的二十四节气之一，又是我国最重要的祭祀节日，是祭祖和扫墓的日子。每年一到清明节，人们都会祭祀先祖，缅怀先辈。

此时此刻