（38页PPT）如何做好安全领导.pptxVIP

;PartOne;范围及含义

展现方式

如何做到;从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员;;;;;安全观察与沟通;领导联系点制度;强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。;设定目标;无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，也无法达成目标。;管理层可以通过以下的方式展示有感领导对安全的承诺;直线领导责任;直线责任是？;;安全与其它业务要素的重要性的比较;;;;;;必要性。

由于各自业务部门控制其风险的直接性和有效性，决定了HSE部门不能替代其他业务部门或个人直接控制危险和管理安全。但能从安全专业的角度提供技术支持。;各业务部门需参考HSE部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程中，HSE部门还需提供培训、咨询和监督；

落实“谁主管，谁负责”、“各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责”的原则。;属地管理的含义

实施属地管理目的

属地职责

属地划分

属地管理实践活动;;;;属地管理职责

——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。;保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全

通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行

通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标

审核签署作业和特种作业，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求

对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享

对承包商员工进行入场培训、评价及监管;对操作工来说，他的属地是他的岗位区域。。。

对车间技术人员来说，他的属地也的办公室。。。

对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。

对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场所及办公区域等等）

对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工（器）具等）。。。

对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。

对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。。???

对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。

对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。;;;;;管理难点;