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组织管理题目及最佳答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.组织文化的核心是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

答案：C

2.直线职能制组织结构的缺点是（）

A.权力集中B.命令统一C.横向协调差D.决策迅速

答案：C

3.下列不属于组织变革的外部动因的是（）

A.技术进步B.组织规模扩大C.竞争加剧D.社会文化变化

答案：B

4.组织设计的原则不包括（）

A.统一指挥原则B.权责对等原则C.因人设职原则D.分工协作原则

答案：C

5.管理层次与管理幅度的关系是（）

A.正比例关系B.反比例关系C.无关系D.不确定

答案：B

6.矩阵制组织结构的优点是（）

A.稳定性强B.适应性强C.权力集中D.沟通简单

答案：B

7.组织目标的制定过程不包括（）

A.目标的提出B.目标的分解C.目标的实施D.目标的评估

答案：D

8.团队建设的第一个阶段是（）

A.震荡阶段B.形成阶段C.规范阶段D.执行阶段

答案：B

9.下列属于组织变革中人员变革的是（）

A.工作流程调整B.组织结构调整C.员工培训D.技术创新

答案：C

10.组织文化的功能不包括（）

A.导向功能B.凝聚功能C.惩罚功能D.激励功能

答案：C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.组织的构成要素包括（）

A.目标B.人员C.结构D.技术E.环境

答案：ABCDE

2.职能制组织结构的优点有（）

A.专业化程度高B.减轻上层管理者负担C.有利于统一指挥D.适应性强E.便于协调

答案：AB

3.组织变革的类型包括（）

A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革E.技术变革

答案：ABCDE

4.组织文化的层次包括（）

A.物质层B.行为层C.制度层D.精神层E.理念层

答案：ABCD

5.团队的类型有（）

A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.多功能型团队D.虚拟团队E.生产团队

答案：ABCD

6.组织设计的影响因素有（）

A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期

答案：ABCDE

7.组织目标的作用有（）

A.导向作用B.激励作用C.凝聚作用D.考核作用E.规范作用

答案：ABCDE

8.组织沟通的方式有（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通

答案：ABCDE

9.组织冲突的类型有（）

A.目标冲突B.利益冲突C.行为冲突D.观念冲突E.情感冲突

答案：ABCDE

10.组织发展的干预技术包括（）

A.敏感性训练B.团队建设C.调查反馈D.过程咨询E.组织再造

答案：ABCDE

判断题（每题2分，共10题）

1.组织规模越大，管理幅度应该越大。（）

答案：错误

2.事业部制组织结构适用于规模较大、产品种类较多的企业。（）

答案：正确

3.组织变革的阻力只来自于员工。（）

答案：错误

4.组织文化一旦形成就不会改变。（）

答案：错误

5.团队成员的同质性越高，团队绩效越好。（）

答案：错误

6.管理层次越多，组织效率越高。（）

答案：错误

7.组织目标一旦确定就不能修改。（）

答案：错误

8.正式沟通比非正式沟通更可靠。（）

答案：错误

9.组织冲突对组织只有消极影响。（）

答案：错误

10.组织发展的目的是提高组织的有效性和员工的工作生活质量。（）

答案：正确

简答题（每题5分，共4题）

1.简述组织设计的任务。

答案：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。也就是明确分工协作关系，规定各部门和岗位的任务、职责等。

2.组织文化有哪些作用？

答案：组织文化具有导向作用，引导成员价值观与行为；有凝聚功能，增强成员归属感与凝聚力；具备激励功能，激发员工积极性；还有约束功能，规范成员行为；另外有辐射功能