现代设备点检管理体系.pptxVIP

第一章现代设备点检管理体系;企业是以“经济效益最大化”为最;在现代企业中，设备管理已经成为;现代化的设备具有大型化或微型化;以防为主点检的构思把“按照‘预;全系统、全过程01全体成员参加;点检管理的“三全”理念全;全效率即设备综合效率[Over;直接显示设备、生产管理工作的潜;当设备产出一定时，同期设备投入;设备综合效率（OEE）可由时间;时间开动率=;性能开动率=净开动率×速度开动;合格品率=;提升OEE的主要对策是限制和降;六大损失与设备综合效率的关系设;例：影响OEE因素的分析方法;3.点检管理的实质按“五定”的;设备点检是一种科学的设备管理方;第一级：岗位日常点检----设;5.构筑完整的设备防护体系--;土地—资本—劳动工业经济知识—;现代企业管理的发展趋势企业管理;破除分工论第二次管理革命带来的;设备现代化与管理的关系设备的现;设备点检工程学设备知识操作知识;设备一生管理循环;设备寿命周期建设期更;图1-11企业流程再造与设备一;高科技与现代设备更新观念企业自;设备前期管理方式系统图生产指导;“386”管理体系生产;试运转验收工作流;脏物漏油发现振动噪声发现牛奶;理想点检活动工作模型（五大环节;点检员故障为零的管理体系目标:;各专业技术人员01机电;“五感”点检标准的确定步骤假定;设备诊断技术的概念图示故障机理;维修标准体;五大标准与八项计划维修技术标;点检标准序号部位项;周期管理表;给油脂标准H:Hour;维修作业标准;无标题;故障分析代码由以下几种代号构成;故障记录表的格式（每件一页）;故障记录表的格式（每件一格）;无标题;设备可靠性;设备劣化形式不可消除性的有形劣;故障五大;设备点检故障分析流程;点检与日修、定修的关系定修日修;检修协作公司01点检作业长02;01生产物料平衡02能源动力平;定修管理系;点检目标及管理系;影响设备作业效率的诸因素负荷时;维修效果的测定系;计算机系统的结构模型输;计算机管理体系;推行点检工程的五条标准一、点检;传统管理——多层体制、长流程、;设备点检制的运营要点设备点检作;现代企业短流程、组织扁平化、综;企业再造后的组织构架案例XXX;点检人员的培训内容一、作业长制;点检人员的终生培训与管理企业点;企业点检业