第二章 城市公共交通规划与建设管理 2018.pptVIP

****zl1223*2、城市公共交通基础设施建设程序④交通影响评价应对建设项目交通影响分析区域内的路网容纳能力等各类交通设施的供应与需求进行对比分析，应包括关键交叉口及路段的交通分析评价、项目与外部交通衔接分析评价、停车设施影响分析评价、行人交通设施影响分析评价、公共交通设施影响分析评价。二、工程可行性研究——交通影响评价2、城市公共交通基础设施建设程序⑤改善措施是依据分析评价结果，提出相应的对策和措施，一般包括分析区域交通系统改善措施和拟建项目内部交通系统改善措施。⑥结论与建议是提出对建设项目建设规模和周边交通设施改善建议、内部交通改善建议以及存在的问题。二、工程可行性研究——交通影响评价在你的认识中什么是竣工验收？有什么作用和意义？2、城市公共交通基础设施建设程序三、项目竣工验收2、城市公共交通基础设施建设程序1、竣工验收组织由建设单位负责组织实施建设工程竣工验收工作，质量监督机构对工程竣工验收实施监督。2、验收人员选择由建设单位负责组织竣工验收小组，验收组组长由建设单位法人代表或其委托的负责人担任。验收组副组长应至少有一名工程技术人员担任。验收组成员由建设单位上级主管部门、建设单位项目负责人、建设单位项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位与项目无直接关系的技术负责人或质量负责人组成，建设单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中土建及水电安装专业人员应配备齐全。三、项目竣工验收2、基础设施建设程序3、竣工验收标准竣工验收标准为国家的强制性标准，现行质量检验评定标准、施工验收规范、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。4、竣工验收程序及内容(1)由竣工验收小组组长主持竣工验收。(2)建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项日建设质量状况合同履约及执行同家法律、法规和工程建设强制性标准情况。(3)验收组分为三部分分别进行检查验收。5、竣工验收备案建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在15天范围内向备案部办理竣工验收备案。三、项目竣工验收地铁的竣工验收地铁的竣工验收*五、城市公共交通基础设施建设管理典型模式

1、城市公共交通基础设施建设管理典型模式2、城市公共交通基础设施竣验收管理3、城市公共交通基础设施运营管理与维护3、基础设施建设管理典型模式城市公共交通基础设施建设工程项目的投资主体格局大致可以划分为两个阶段：第一阶段是20世纪50年代初至70年代末，为单一的国家投资主体；第二阶段是20世纪70年代末实行改革开放以来，形成多元化投资主体格局。城市公共交通基础设施项目的公益性特征，决定了应该以政府财政投资为主，因此本节重点讲述单一投资主体格局下的政府投资项目管理模式，主要有代建制管理模式、总承包制组织管理模式、工程指挥部方式等。代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。代建制的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人职责。实行代建制的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位，用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。一、代建制管理模式3、基础设施建设管理典型模式在代建制模式中存在七大主体：政府、业主、投资方、代建单位、施工方、使用单位、运营单位。使用单位向政府主管部门提出项目需求或项目建议书政府主管部门负责对项目组织专家评审并作出项目建设决策，然后负责对建设项目和建设代理市场进行监管；政府成立的投资公司作为项目业主；一、代建制管理模式3、基础设施建设管理典型模式在代建制模式中存在七大主体：政府、业主、投资方、代建单位、施工方、使用单位、运营单位。投资方按照招商合同负责选择代建单位，并对建设项目进行融资和按照合同拨付建设资金，接受财政部门审核和对项目进行后评价；代建单位按照与业主签订的合同负责项目的建设管理，并接受代建单位的管理；使用单位或运营单位最终使用或运营竣工后的项目，并在使用或运营过程中接受政府、业主和投资方监管。一、代建制管理模式3、基础设施建设管理典型模式城市公共交通基础设施建设工程总承包是业主、投资方项目管理中的一种组织实施方式。所谓工程总承包，是业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行任务，采用固定总价或开口价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目进行“进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程。二、总承包制组织管理模式3、基础设施建设管理典型模式是指承包商负责城市公共交通基础设