工程项目施工成本控制计划书.docVIP

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项目

施

工

成

本

控

制

计

划

书

编制单位：

编制时间：三月

目录

一、工程及成本概况…………………

1、工程概况

2、成本概况

二、成本控制的分析…………………

1、成本控制管理中的问题；

⑴、成本控制管理意识欠缺

⑵、陈本管理方式落后

⑶、成本控制管理方法不妥

⑷、成本管理系统松散

2、建筑成本管理的要点…………

⑴、建筑成本管理应以节约为主

⑵、建筑成本管理应制定合理目的

⑶、要对建筑施工成本进行动态管理

⑷、各个部门进行责任与权力的结合

加强建筑施工成本管理的对策………………

⑴、实现建筑施工成本动态控制

⑵、对施工项目进行合理的分派

⑶、提高成本管理意识

三、成本控制管理机构及责任………

1、成立项目成本控制管理小组：

2、成本控制小组管理责任：

四、?搞好成本预测、拟定成本控制目的……………

1、人、材、机费用预测

2、施工方案引起费用变化的预测

3、辅助工程费的预测

4、大型临时设施费的预测

5、小型临时设施费、工地转移费的预测

6、成本失控的风险预测

五、围绕成本目的，确立成本控制原则……………

1、节约原则

2、全面控制原则

3、寻找有效途径，实现成本控制目的

4、加强质量管理，控制返工率

5、加强协议管理，控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目

施工成本控制计划书

工程及成本概况

1、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）

山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。运用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程重要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目重要建设内容涉及：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及协议定了之后填写具体情况）

中标协议价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等……

二、成本控制的分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。园林公司在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于公司公司经济效益的提高，对公司的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作重要涉及生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的运用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高公司的利润与公司的管理水平。因此公司需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上，大部分公司在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。

1、成本控制管理中的问题；

⑴、成本控制管理意识欠缺

一方面，公司的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的结识，在建筑公司进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。此外，公司的纪律较为松散，工人缺少时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的准时完毕有很大的阻碍。另一方面，公司对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料局限性的现象。

⑵、陈本管理方式落后

随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，值得公司在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑公司在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，仍然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此，公司进行成本控制时需要加强对信息技术的运用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。

⑶、成本控制管理方法不妥

成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑公司加大关注力度。但是，目前我国一些建筑公司虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重减少施工成本，而忽视了其他问题的控制。一些公司为了减少成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，导致了社会与广大群众的隐患。此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往由于地理因素而忽视了采购成本的分析，导致成本控制