文化产业项目管理.pdfVIP

第二章项目及项目筹划总论

第一节项目的定义、特性及项目生命周期

组织（公司）的两类活：

■-（）平常运营或作业活动

□常常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。

■（二）临时性的、一次性的特活动。

一、项目的基本概念

1.项目的含义:古代最成功的项目

■项目目的：四大取经。项“经理：唐僧。技术核心：孙悟空。一般成员：猪八戒、沙和尚O高层领导:观

音。项目经理：孔明。项目团队队长：各子敬。项FI成员：10条船X30名兵=300人。

项目名称：人生

■项目目的：实现自己的价值。项目经理：你自己。项目时间：毕生。项目成本：拥有H勺可支配资

源。项目质量：幸福。项目人力资源：所有结识你和你结浜的人们。项目沟通：微笑是秘方。项

目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小。项目采购：无价。项目综合管理：要一步一

种脚印，脚踏实地，实事求是。

2、项目的基本特性

■项目的一次性：项目的独特性；目的的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽I可性

3、项目干系人（又叫“项目利益有关者”）

■项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。

■一般地，下列人员或组织也许成为项目的干系人：

□项目经理：客户业（主、项目发起人）：政府机构：项目承约商：组织内的参与者；供应商：其他金融

机构；其他受项目成果影响的组织或个人，如社区公众等。

4、项目的基本要素

■项目的范畴；项目的组织；项目的）质量；项目的时间；项目■成本；项目的资源；项目的环境

5、项目的有关术语

■大型项目（Program）：项目群；项目（Project）；了项目S（llbprOjeCt）

二、文化项目概述

1、文化项目的含义

形式：节口庆典、体育赛事、文艺表演、展览项目、大型会议等。

2、文化项目的特点

①文化项目的创新性②文化项目日勺复杂性③文化项目口勺双重属性

3、文化项目的干系人

①文化项目的创新性

■文化项目口勺生产必须具有相称的创新度。精神内容要素口勺雷同无法吸引消费者的

爱好，也不能在市场中立足。

■新事物总是随着着高风险,文化项目往往是投资大、风险高，存在较多不拟

定因素。因此，规定项目经理和成员一方面具有较高H勺创新能力，另一方面要具

有较好市场预测和风险控制能力。

②文化项目的复杂性

■例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才劳动。这些一般称为线上部分。而电影创意要转化为

电影产品，必须通过电影摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多种部门协同完毕。这些生产部门一般

成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节合伙，获得项目资金，通过发行环节进行电影营销。

③文化项目的双重属性

“参军热”一《士兵突击》

3、文化项目的干系人

■项目经理；项目团队；客户；项目投资者；供应商；承包商；分包商；广告宣

传；活动营销；赞助；活动表演

案彳列：表1：“超级女声”产业链各环节营利模式及收益分析

三、项目的生命周期

■产品生命周期PLC(productIifecycle)：

■项目生命周期

项目的生命周期

1、项目生命周期的定义

■项目从开始到结束可以划分为若干个工作阶段，这些工作阶段便构成了项

目生命周期。

2、项目生命周期的内容

(D项目।内时限

■一种项目或一种项目各个阶没起点和终点.

工具：甘特图

■(2)项目阶段

项口H勺重要阶段划分和各重要阶段中具体阶段划分。

■(3)项目任务

项目各个阶段重