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◆毕业论文浅谈国有企业的人力资源管理

自我介绍姓名：班级：02春工商管理论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理工作单位：

选题意义01二十一世纪，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。国有企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。如何留住人才、用好人才，将关系到国有企业的生死存亡。02

参考文献编号姓名著作名称1萧鸣政《人力资源管理》2李剑锋,王珺之《人力资源管理十大误区》3锁红军《如何进行人本管理》4张莹《如何进行职业生涯规划与管理》5田耘《员工们都在想什么——中国企业员工忠诚度调查》6丁志达《为什么我们的员工不敬业》7杨勇《鞍钢蓝领挑大梁》

一、国有企业人力资源管理

工作中存在的问题忽视人力资源管理工作用人机制缺乏长远规划缺乏合理有效的员工培训薪酬设计不合理激励手段传统单调缺乏以人为本的企业文化浅谈国有企业的人力资源管理

1、忽视人力资源管理工作重“物”轻“人”的思想严重。有些单位投入大量的资金，购回贵重的设备，但由于缺乏操作、维修人员而长期闲置。

一、国有企业人力资源管理

工作中存在的问题忽视人力资源管理工作用人机制缺乏长远规划缺乏合理有效的员工培训薪酬设计不合理激励手段传统单调缺乏以人为本的企业文化浅谈国有企业的人力资源管理

2、用人机制缺乏长远规划怎么操作？无职业生涯规划和用人的长远规划，选人、用人、培养人的盲目性大。“一刀切”使许多专业技术人员提前离岗退休，造成人力资源浪费。小菜一碟

一、国有企业人力资源管理

工作中存在的问题忽视人力资源管理工作用人机制缺乏长远规划缺乏合理有效的员工培训薪酬设计不合理激励手段传统单调缺乏以人为本的企业文化浅谈国有企业的人力资源管理

3、缺乏合理有效的员工培训05040203011+1=2钳工、会计、销售人员…不重视业务培训，在培训方面往往投资很少，即使开设培训，也停留在小范围、低水平的层次上，缺乏针对性。1+1=？

一、国有企业人力资源管理

工作中存在的问题忽视人力资源管理工作用人机制缺乏长远规划缺乏合理有效的员工培训薪酬设计不合理激励手段传统单调缺乏以人为本的企业文化浅谈国有企业的人力资源管理

4、薪酬设计不合理干多干少一样，干与不干一样跳槽国有企业的总体薪酬水平普遍较低，很不科学，“干多干少一样，干与不干一样”，有时还可能因做得不是很好而受责怪。对于有责任心的员工来说，可能在一段时间内会不介意，但时间长了会不满，出现“另攀高枝”的现象。

一、国有企业人力资源管理

工作中存在的问题忽视人力资源管理工作用人机制缺乏长远规划缺乏合理有效的员工培训薪酬设计不合理激励手段传统单调缺乏以人为本的企业文化浅谈国有企业的人力资源管理

激励手段

传统单调仅靠口头表扬、传统的评先进工作者作为激励的手段，而且评比多为领导任命或暗示的，缺乏公正性。

一、国有企业人力资源管理

工作中存在的问题忽视人力资源管理工作用人机制缺乏长远规划缺乏合理有效的员工培训薪酬设计不合理激励手段传统单调缺乏以人为本的企业文化浅谈国有企业的人力资源管理

缺乏以人为本的企业文化加班、加点延长劳动时间，不给增加报酬；侵犯劳动者健康；无四险一金；不尊重人格。

国有企业人力资源管理的对策A转变观念进行人力资源规划加强员工培训实行薪酬等级制建立行之有效的激励机制用企业文化影响和塑造人B

国有企业人力资源管理的对策1、转变观念光放大器分类人才有层别以人为本能本管理能级匹配使用有差别人才有差别待遇有差别

国有企业人力资源管理的对策转变观念进行人力资源规划加强员工培训实行薪酬等级制建立行之有效的激励机制用企业文化影响和塑造人12

国有企业人力资源管理的对策2、进行人力资源规划企企业发展目标企企业发展阶段人人岗匹配核核定岗位职职业生涯规划职职务分析

国有企业人力资源管理的对策转变观念进行人力资源规划加强员工培训实行薪酬等级制建立行之有效的激励机制用企业文化影响和塑造人

3、加强员工培训方案一1方案一2方案一3差别化、特色化培训4经营管理人员5专门技能人员6专业技术人员7国有企业人力资源管理的对策8

国有企业人力资源管理的对策01转变观念进行人力资源规划加强员工培训实行薪酬等级制建立行之有效的激励机制用企业文化影响和塑造人02

国有企业人力资源管理的对策4、实行薪酬等级制职务要求业绩高低高高、中层管理者；销售人员、专业人技术人员、业务骨干薪薪酬方案

2进行人力资源规划3加强员工培训1转变观念6用企业文化影响