子公司应急预案编制程序.docxVIP

第1篇

一、前言

为了提高子公司应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本应急预案编制程序。

二、编制原则

1.预防为主、防治结合：坚持预防为主，将预防和应急相结合，提高子公司应对突发事件的能力。

2.综合协调、快速反应：各部门要紧密协作，形成合力，确保突发事件得到及时、有效的处置。

3.科学合理、规范有序：应急预案编制要科学合理，符合实际，确保执行过程中的规范有序。

4.逐级负责、层层落实：明确各级领导和部门的职责，确保应急预案得到有效执行。

三、编制程序

1.成立应急预案编制小组

（1）组长：由子公司总经理担任，负责应急预案编制工作的全面领导。

（2）副组长：由子公司副总经理担任，协助组长开展工作。

（3）成员：各部门负责人、相关技术人员、安全管理人员等。

2.收集资料

（1）收集国家、地方及行业有关应急预案编制的法律法规、政策文件。

（2）收集子公司生产经营活动中可能发生的各类突发事件信息。

（3）收集国内外同行业应急预案编制的经验和教训。

3.分析评估

（1）分析子公司生产经营活动中可能发生的各类突发事件及其影响。

（2）评估各类突发事件的风险等级，确定重点防范对象。

（3）分析子公司现有应急资源，评估应急能力。

4.编制应急预案

（1）根据分析评估结果，制定应急预案编制方案。

（2）明确应急预案的编制内容，包括组织机构、职责分工、应急响应程序、应急物资与装备、应急演练等。

（3）编制应急预案文本，包括以下内容：

a.总则：阐述应急预案编制的目的、依据、适用范围等。

b.组织机构及职责：明确各级应急组织机构的设置、职责分工。

c.预警与监测：规定预警信号的发布、监测预警机制等。

d.应急响应：明确应急响应程序、响应等级、处置措施等。

e.应急保障：规定应急物资与装备的储备、供应、调配等。

f.应急演练：制定应急演练计划，明确演练内容、时间、地点等。

g.应急信息发布：规定应急信息发布的内容、渠道、方式等。

h.附则：明确应急预案的修订、废止、实施日期等。

5.审查与修改

（1）组织内部审查，对应急预案的编制质量、内容进行全面审查。

（2）根据审查意见，对应急预案进行修改和完善。

6.发布与实施

（1）经审查批准后，正式发布应急预案。

（2）组织员工进行应急预案培训，提高员工应对突发事件的能力。

（3）定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

四、应急预案的修订

1.根据国家法律法规、政策文件及行业标准的修订，及时修订应急预案。

2.根据公司生产经营活动的调整，及时修订应急预案。

3.根据应急演练中发现的问题，及时修订应急预案。

4.经修订的应急预案，需重新发布并组织员工进行培训。

五、附则

1.本程序适用于子公司各类应急预案的编制。

2.子公司各部门应按照本程序要求，认真开展应急预案编制工作。

3.本程序由子公司安全管理部门负责解释。

4.本程序自发布之日起实施。

六、应急预案编制注意事项

1.严格遵守国家法律法规和政策文件。

2.结合子公司实际情况，科学合理地编制应急预案。

3.明确各级领导和部门的职责，确保应急预案得到有效执行。

4.加强应急预案的宣传和培训，提高员工应对突发事件的能力。

5.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

6.及时修订应急预案，确保其始终符合实际需求。

通过以上应急预案编制程序，子公司可以建立健全应急预案体系，提高应对突发事件的能力，为员工的生命财产安全、公司正常生产经营秩序提供有力保障。

第2篇

一、编制目的

为了提高子公司应对突发事件的能力，降低突发事件对子公司生产经营活动的影响，保障员工生命财产安全，维护子公司稳定发展，特制定本应急预案编制程序。

二、编制依据

1.国家有关法律法规和政策；

2.行业标准和规范；

3.子公司内部管理制度；

4.其他相关资料。

三、编制原则

1.预防为主、防治结合；

2.综合协调、快速反应；

3.层级管理、责任到人；

4.适时修订、不断完善。

四、编制范围

本应急预案适用于子公司范围内可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

五、编制程序

1.成立应急预案编制小组

（1）由子公司主要负责人担任组长，各部门负责人为成员；

（2）明确各成员职责，确保编制工作有序进行。

2.收集资料

（1）收集国家、行业及地方有关应急预案、法律法规、政策文件；

（2）收集子公司内部管理制度、历史事故案例、应急资源等资料；

（3）了解子公司周边环境、周边企业及社区应急资源。

3.分析评估

（1）对子公司可能