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Chapter5.Strategiccapability
TopicList
1.ResourcesandCompetences,Competitiveadvantage
2.Strategiccapabilityandsustainablecompetitiveadvantage
3.Organizationalknowledge
4.Convertingresources:thevaluechain
5.Valuenetwork
6.SWOTanalysis
Models
•VRIO
•ValueChain
•SWOTanalysis
第5章。战略能力
列表
1。资源和能力，竞争优势2。战略能力和可持续的竞争优势
3。组织知识4。转换资源：价值链5。价值网络6。
型号
•vrio
•值链
•SWOT分析
1.Strategiccapability
Thresholdresources:
Thoseresourcesneededtomeetthecustomer’sminimumrequirement.It
canbetangibleorintangible.
Thresholdcompetence:
Thoseactivitiesandprocessesneededtomeetthecustomer’sminimum
requirements
Uniqueresources:
Thoseresourcesthatcriticallyunderpincompetitiveadvantageandthat
otherscannoteasilyimitateorobtain.Resourcescanbetangibleor
intangible.
Corecompetences:
Theactivitiesandprocessesthroughwhichresourcesaredeployedinsuch
awayastoachievecompetitiveadvantageinwaysthatotherscannot
imitateorobtain.
1。战略能力
阈值资源：
这些资源需要满足客户的最低要求。它可以是有形的或无形的。
阈值能力：
满足客户最低要求所需的这些活动和流程
独特的资源：
那些在竞争优势和其他人无法轻易模仿或获得的资源。资源可以是
有形的或无形的。
能力：
通过其他人无法模仿或获得的方式来实现竞争优势的方式部署资源
的活动和过程。
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