（9页PPT）订单交付计划管理.pptxVIP

1企業日常管理實務供应链订单计划交付管理

订单交付的过程市场计划研发技术采购仓储车间质量财务一天中午,丈夫在外给家里打个同事回家吃饭可以吗?”(订单需求)?妻子：“来几个人,几点来,想吃什么菜?”

丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、螃蟹、鱼、……,你看可以吗?”妻子：“没问题,我会准备好的。”（订单确认和BOM建立)妻子列下需要做的菜单,(主生产计划)根据菜单具体要准备的菜：螃蟹、鱼、鸭、酒、西红柿、鸡蛋、油,发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿,…(物料用量计算）,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花4个鸡蛋。(物料需求计划和齐套计划)订单需求订单确认主生产计划编制物料需求计划编制BOM建立

订单交付的过程妻子默算厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…,发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能分析和负荷分析--产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)；（主生产计划评审）妻子打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(库存核查)。（净需求计算）来某省市场.妻子问：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”；妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购MOQ)妻子看了一下，说：“这有一个坏的,换一个，”(物料计划统筹进货检验、退换料管理)订单需求订单确认主生产计划编制物料需求计划编制主生产计划评审物料采购验收入库经济批量采购设计库存核查市场计划研发技术采购仓储车间质量财务BOM建立SOP制度

订单交付的过程儿子下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单及八单制度)“好的,肯定让你们满意。”(订单确认与调整)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“你好,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购订单跟催)门铃响了，“,这是您要的烤鸭.请在单上签字。”(验收、入库、转应付账款)6:45,女儿的个朋友回家吃饭可以吗?”(紧急订购意向,要求现货和锁定交期出货量)订单需求订单确认主生产计划编制物料需求计划编制主生产计划评审物料采购验收入库经济批量采购设计库存核查市场计划研发技术采购仓储车间质量财务订单调整采购进程控制紧急插单应付账款管理

订单交付的过程“不行呀，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（订单冻结期管理）下一步该怎么办呢？客人们7点钟来，几点开始炒菜？早了菜凉了，晚了时间来不及。以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜，如果一道一道做，所有做菜工序全加在一起总共需要2个多小时，肯定来是不及了。（传统的顺推排产模式）订单需求订单确认主生产计划编制物料需求计划编制主生产计划评审物料采购验收入库经济批量采购设计库存核查市场计划研发技术采购仓储车间质量财务订单调整应付账款管理订单冻结生产制造排程

订单交付的过程仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火做上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，丈夫可以担任，这样，很多工作都可以同时做，应该用比2个小时短得多的时间完成。（多品种混线生产）但是，这么多工作，从何入手呢？是一道一道菜做？还是两道一起做？能三道菜一起做吗？会不会需要炒的时候菜还没准备好，准备好做菜结果灶又被占用了？结果弄到手忙脚乱。（生产车间计划）订单需求订单确认主生产计划编制物料需求计划编制主生产计划评审物料采购验收入库经济批量采购设计库存核查市场计划研发技术采购仓储车间质量财务订单调整应付账款管理生产制造排程生产车间计划拉动式生产排程SOP制度BOM建立

订单交付的过程妻子把做每道菜的制作过程，使用什么资源、物料、多长时间等等都仔细考虑了一遍。（工业工程设计）突然想到，根据菜单今天的菜都要用到灶台烹饪，其实只要让燃气灶台每时每刻都能不停的使用，做菜的效率一定能达到最大。（关键工序排程）于是，妻子按燃气灶不停使用的原则，再次安排做菜的顺序；并根据拟定的顺序和各道菜制作步骤的相应时间倒算出每项工作的起止时间。（拉动式生产排程）订单需求订单确认主生产计划编制物料需求计划编制主生产计划评审物料采购验收入库经济批量采购设计库存核查市场计划研发技术采购仓储车间质量财务订单调整应付账款管理生产工序制造排程工艺与工业工程设计拉动式生产排程SOP制度BOM建立

订单交付的过程经过仔细安排，妻子发现优化计划后只要42分钟就能完成全部的做菜工作。而且能精确指出鱼一条应该在7:20的时候用、螃蟹一斤应该在7:40用，其他各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工序是关键工序。（并行化生产排程）妻子突然想到，我现在鱼和螃蟹的需求时间已