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2025年学历类自考经济学（二）-管理学原理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考经济学（二）-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】泰勒的科学管理理论主要解决的是以下哪种管理职能的效率问题？

【选项】A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

【参考答案】A

【详细解析】泰勒的科学管理理论聚焦于工作流程优化和劳动效率提升，属于计划职能的范畴。其核心是通过标准化操作和分工提高生产效率，而非涉及组织结构设计（B）、人际沟通（C）或绩效监控（D）。

【题干2】情境领导理论中，领导者应根据下属的成熟度调整领导风格，以下哪项属于“高任务导向、低关系导向”的情境？

【选项】A.指导型B.参与型C.授权型D.指令型

【参考答案】D

【详细解析】指令型领导适用于下属能力不足但责任感低的情境。此时领导者需明确指令（高任务导向），减少情感支持（低关系导向）。其他选项如指导型（A）强调培训，参与型（B）注重协作，授权型（C）完全信任下属能力，均不符合题意。

【题干3】马斯洛需求层次理论中，属于“缺失需求”的是？

【选项】A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求

【参考答案】B

【详细解析】生理需求（B）是金字塔底层的基础需求，必须满足后才能追求更高层次需求。尊重需求（A）和社交需求（C）属于“满足需求”，自我实现需求（D）是最高层次。

【题干4】在决策过程中，下列哪项属于“决策执行”阶段的关键任务？

【选项】A.确定决策标准B.制定备选方案C.选择最优方案D.监控执行效果

【参考答案】D

【详细解析】监控执行效果（D）是决策执行阶段的核心，需通过反馈机制确保方案落实。确定标准（A）和制定方案（B）属于决策制定阶段，选择方案（C）为决策终结阶段。

【题干5】矩阵式组织结构的显著特点是？

【选项】A.部门间高度独立B.跨职能团队协作C.统一汇报层级D.职能经理全权负责

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过跨职能团队（如项目组）实现资源整合，突破传统部门壁垒（B）。选项A（部门独立）和C（统一层级）是职能型结构的特征，D（全权负责）不符合矩阵制权责分配原则。

【题干6】德鲁克提出的“目标管理”（MBO）强调管理者与下属共同制定？

【选项】A.工作流程B.绩效指标C.组织战略D.预算分配

【参考答案】B

【详细解析】MBO的核心是通过量化绩效指标（B）将组织目标分解为个人任务，实现目标一致性与责任共担。工作流程（A）属于操作层面，战略（C）和预算（D）为更高管理范畴。

【题干7】下列哪项属于“前馈控制”的典型应用场景？

【选项】A.事后审计B.质量检验C.事前预防D.成本核算

【参考答案】C

【详细解析】前馈控制（C）通过事前预防（如风险评估、流程优化）规避潜在问题，与事后审计（A）和检验（B）的反馈控制形成对比。成本核算（D）属于执行监控范畴。

【题干8】在组织文化中，以下哪项属于“隐性文化”？

【选项】A.企业标志B.仪式庆典C.价值观与信念D.员工手册

【参考答案】C

【详细解析】隐性文化（C）指深层次的非正式价值观与信念，影响员工行为但难以书面化。选项A（标志）、B（仪式）和D（手册）属于显性文化载体。

【题干9】霍桑实验的主要结论是？

【选项】A.物理环境决定生产效率B.社会关系影响工作表现C.激励措施无效D.团队规模无关绩效

【参考答案】B

【详细解析】霍桑实验证明社会关系（B）而非物理条件（A）更能提升效率，推翻了早期“环境决定论”。选项C（激励无效）和D（团队规模无关）与实验结论相悖。

【题干10】在SWOT分析中，“优势-机会”组合应采取哪种战略？

【选项】A.内部开发B.外部合作C.市场渗透D.成本领先

【参考答案】A

【详细解析】SWOT矩阵中，“优势-机会”对应内部能力与外部机遇的匹配，需通过内部资源升级（A）或创新实现增长。外部合作（B）多用于“劣势-机会”组合，市场渗透（C）和成本领先（D）是竞争策略而非战略选择。

【题干11】岗位说明书的核心作用是？

【选项】A.制定绩效考核标准B.明确岗位职责与权限C.规划部门协作流程D.设计培训课程

【参考答案】B

【详细解析】岗位说明书（B）是人力资源管理的基础文件，需清晰界定任职者的职责、权限及绩效标准。选项A（考核标准）和D（培训课程）需基于岗位说明书制定，C（协作流程）属于部门级文档。

【题干12】领导影响力的核