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2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析法主要用于企业识别内部优势和劣势，同时分析外部机会和威胁，其核心目标在于（）

【选项】A.制定具体行动计划B.评估竞争对手实力C.优化组织结构D.设计财务预算方案

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析法的核心是战略规划，通过整合内外部环境因素帮助企业制定发展策略，选项A符合其根本目的。选项B属于竞争分析范畴，C涉及组织结构设计，D属于财务管理内容，均与SWOT无关。

【题干2】在科层制组织结构中，上级对下级的管理幅度通常受（）影响最大

【选项】A.领导者素质B.决策频率C.信息传递效率D.员工专业水平

【参考答案】B

【详细解析】管理幅度直接决定决策频率，若决策频率高则管理幅度需受限（如层级多），反之可适当扩大。选项A影响领导效能，C影响沟通成本，D决定岗位需求，均非直接决定因素。

【题干3】马斯洛需求层次理论中，属于保障性需求的是（）

【选项】A.尊重需求B.自我实现C.安全需求D.社交需求

【参考答案】C

【详细解析】马斯洛理论将需求分为五个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现。安全需求对应保障性需求，包括工作稳定、健康保障等，其他选项分别对应更高层次需求。

【题干4】企业战略控制中的反馈控制适用于（）阶段

【选项】A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整

【参考答案】B

【详细解析】反馈控制强调在实施过程中持续监测偏差，及时调整行动。战略制定（A）侧重目标设定，评估（C）侧重结果衡量，调整（D）属于控制后的改进环节，均非反馈控制的直接应用场景。

【题干5】矩阵式组织结构的主要缺陷是（）

【选项】A.职责不清B.成本过高C.决策缓慢D.沟通效率低

【参考答案】A

【详细解析】矩阵式结构要求员工同时向多个上级汇报，易导致权责交叉。选项B成本高是显性缺陷，但A的职责不清更符合矩阵式结构的核心矛盾，C和D属于管理效率问题。

【题干6】标准化作业的核心目的是（）

【选项】A.提升员工创造力B.优化资源配置C.降低培训成本D.提高产品质量

【参考答案】C

【详细解析】标准化作业通过制定统一操作流程，减少个体差异带来的培训成本，同时保障质量稳定性。选项A与标准化背道而驰，B是间接效果，D是质量结果而非核心目的。

【题干7】在权变理论中，最强调环境对管理的影响的是（）

【选项】A.韦伯理论B.费德勒模型C.亨利明茨伯格理论D.系统理论

【参考答案】B

【详细解析】费德勒权变模型将环境稳定性作为核心变量，提出管理方式需根据环境控制（非常稳定/不稳定）和职位权力（强/弱）选择。其他选项：A侧重科层制设计，C研究组织结构类型，D强调系统关联性。

【题干8】企业社会责任（CSR）的三大核心维度不包括（）

【选项】A.经济责任B.法律责任C.环境责任D.政治责任

【参考答案】D

【详细解析】CSR核心是经济（盈利）、法律（合规）、道德（伦理）、慈善（公益）责任，政治责任属于政府与企业关系范畴，非CSR核心内容。选项D易与法律责任混淆，但政治责任涉及政策游说等非核心领域。

【题干9】目标管理（MBO）的失效常见于（）

【选项】A.目标模糊B.考核主观C.资源不足D.沟通不畅

【参考答案】A

【详细解析】MBO要求目标明确具体且可量化，目标模糊（A）直接导致执行偏差，其他选项：B影响考核公平性，C限制目标达成，D阻碍信息传递，但非根本性失效原因。

【题干10】波特五力模型中，替代品威胁主要来自（）

【选项】A.供应商议价能力B.新进入者威胁C.替代品威胁D.同业竞争程度

【参考答案】C

【详细解析】五力模型包含：供应商、买家、新进入者、替代品、同业竞争，选项C为替代品威胁，直接对应模型结构。其他选项分别对应不同维度，D属于同业竞争。

【题干11】泰勒科学管理理论的主要缺陷不包括（）

【选项】A.过度强调分工B.忽视人性因素C.机械化生产导向D.提升效率主张

【参考答案】C

【详细解析】泰勒理论缺陷包括：忽视人性（B）、过度分工（A）、忽视员工主体性。选项C的机械化生产导向是其理论实践结果，而非理论本身的缺陷，理论本身主张通过科学方法提升效率（D正确）。

【题干12】平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括（）

【选项】A.财务