（41页PPT）主管培训之周工作促进会目的作用运作要领.pptxVIP

;运用提问、讨论、总结、回顾的方式，帮助学员了解周工作促进

会的目的作用，掌握周工作促进会的运作要领。在课堂演练实操的基础上，熟练运用周工作促进会的操作流程，从而推进职场周会报管理的有效实施。;;;周工作促进会包含哪些内容？

我从周工作促进会中有哪些收获？;周工作促进会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管

汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。;追踪落实周目标，根据月行事历制定的周目标，通过每周目标的追踪与达

成，最终实现月、季目标目标；

以周作为经营阶段，把计划、组织、执行、改进的管理循环贯穿到周经营中去，对本周目标达成情况进行检查、通报和评估，规划下周目标及工作计划；

将周单元的计划分解到每日活动管理的工作中，促使团队管理由粗放走向规范和精细。;周工作促进会作用（1/2）;对职场经理而言——

掌控主管经营节奏的平台

提升主管归纳、总结、分析能力

不断强化主管周目标经营意识;;;周日;;;运作流程——会中要点（1/5）;运作流程——会中要点（2/5）;运作流程——会中要点（3/5）;运作流程——会中要点（4/5）;运作流程——会中要点（5/5）;落实追踪责任人;表格;本周经营分析表;姓名;本周小组情况报告;下周小组目标计划;指标;的误区

1、简单重复流程，无实质内容

2、缺少针对性，没有层次感

3、切记变成诉苦会，没有正确引导

4、目标没有合理分解，缺少计划性

5、目标追踪不得力不到位，没有及时跟进;需注意的事项“三要”

要有流程

要有考勤

要有典范;;;;职场经理：各位主管大家下午好！

我们在本周当中取得了骄人的业绩。

业务情况：月度保费达**万，长举人力**人，其中A小组**，B小组**。

队伍情况：本周我们签约**人，面谈**人，送训**人，新增**人，A小组**，B小组**。

基础管理：参会**人，活动量**分，其中A小组**，B小组**。本周恭贺某小组达成……某

这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！;职场经理点评：本周是全员举绩周，请各位重点???注职场举绩情况。截至今天，职场举绩人数……举绩率达到……在所有直辖组中，直辖组在本周实现全员100%举绩，令人振奋，令人鼓舞。下面，有请分享他们直辖组在全

员举绩工作中的具体做法及主要亮点。掌声有请！;职场经理：根据刚才的周经营情况通过及点评，我们发现本周运作中存在以下几个问题，分别是…..

接下来，我们将针对刚才罗列的几个问题，按照问题所属功能组，分别进行研讨。研讨时间是10分钟，10分钟后将有请功能组组长将研讨出来的解决方案进行发布。

主持人：时间到，请各功能组组长发布改进措施，请各位认真聆听，给予建议，

工作人员做好记录。

首先有请增员支持功能组组长……;功能组面，各直辖组距离本周目标还有差距，我们要抓紧周末时间，查漏补缺，务必达成本周目标。为了能保证本周目标达成，除了月行事历安排的活动平台外，本周日将增开1场职场小说会，拉动举绩目标达成。接下来3分钟时间各直辖组汇报职场小说会参与伙伴。

功能组点是下周一，目前存在差距较大的是**组、**组，待

会请会后单独沟通周一小组冲刺安排。;职场经理：根据月目标的达成进度，我们下周各小组的目标如下：某小组**万元，增员

**人，某小组**万元，增员**人。这是必达目标！

下周是达星主题周，公司及职场下周的经营重点和奖励方案分别有：…..大家要紧跟公司和职场节奏，做好直辖组推动，确保完成周目标，让伙伴人人有收入，人人高收入。

关于我们下周的职场行事历，请各功能组组长分别发布，各位做好重点记录。

执行是金，一言九鼎！达成目标，赢得辉煌！今天的周经营会到此结束，谢谢大家！;演练说明

演练角色

角色A：职场经理

角色B：功能组组长

角色C：主管

演练要求

以小组为单位，周工作促进会流程作为演练内容

轮流扮演职场经理，小组演练至少3轮

每轮演练时间8-10分钟，演练总时间为20分钟

每轮演练必须设定本周主题和当日重点工作

随机抽查上台演练时间为10分钟;分组演练;上台演练;学员点评

;做好分析复盘迈向成功未来