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人力资源管理讲义

人力资源规划

人力资源规划是企业为实现战略目标，对未来人力资源的需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，以确保企业在需要的时间和岗位上获得合适人员的过程。

人力资源规划的步骤

1.收集信息：包括企业战略规划、业务计划、人力资源现状等。例如，了解企业未来要拓展新的业务领域，就需要预测该领域所需的专业人才。

2.预测需求：根据企业发展战略和业务需求，采用经验预测法、德尔菲法等，预测未来人力资源的数量、质量和结构需求。如一家软件企业计划开发新的软件项目，通过分析项目规模和技术要求，预测需要招聘多少软件开发工程师、测试工程师等。

3.预测供给：分为内部供给和外部供给预测。内部供给预测要考虑员工的晋升、调动、离职等情况；外部供给预测则要关注劳动力市场的供求状况、行业人才流动趋势等。比如，某企业内部有部分员工即将退休，同时外部市场上该行业人才竞争激烈，供给相对紧张。

4.制定规划：根据需求和供给的预测结果，制定人力资源总体规划和各项业务计划，如招聘计划、培训计划、薪酬调整计划等。若预测到企业未来对市场营销人才需求增加，而内部供给不足，就制定招聘市场营销人才的计划。

5.实施与评估：将规划付诸实施，并定期对规划的执行情况进行评估和调整。比如，每季度检查招聘计划的完成情况，若招聘进度未达标，分析原因并及时调整招聘策略。

人力资源规划的方法

1.定性预测方法